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项目经理权力的大小取决于（）
- A、公司采用的组织结构
- B、项目的工期
- C、项目对公司的重要性
- D、项目的规模
参考答案
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考题
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
考题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
考题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.令其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督
考题
人类历史进程充分表明，权力最终能否被关进“笼子”，绝非取决于少数人的主观意志而是取决于对权力________力量的大小。
填入划横线最恰当的一项是：A．制衡
B．对抗
C．约束
D．规范
考题
单选题产品经理和项目经理的区别是？（）A
产品经理权力大，项目经理权力小B
产品经理权力小，项目经理权力大C
产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事D
产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益
考题
多选题以下对政治权力理解正确的（）。A权力是政治关系的中介B政治权力要实现的主要是利益C权力主体能否达到目的取决于政治力量的大小（ABCD）D政治权力包含权力主体、权利客体、目的性、强制力、权力作用方式、权力的大小以及权力的格局
考题
多选题项目经理的权力大小取决于（）A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模
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