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论述项目经理的职责和权力。
参考答案
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考题
为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）A、使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估B、编制职责图，以确定职责C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡D、提高界面关系管理
考题
组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等，使得每一个岗位都有相应的职责和权力，且职责划分界限明确、规范，避免岗位职责、权力和任务冲突，确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的（）。
考题
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力
考题
有关行政机关职权和职责说法正确的是（）A、因为行政机关的权力是不可放弃的，权力同时亦是责任，所以，行政机关职权和职责并无实质区别B、我国是人民民主专政的社会主义国家，人民是国家的主人，所以，我国行政机关的职责重于职权C、行政职权因职责而产生，职权是为保证职责的完成而授予的D、行政机关职责和职权密不可分，没有无责任的权力，亦没有无权力的责任
考题
产品经理和项目经理的区别是？（）A、产品经理权力大，项目经理权力小B、产品经理权力小，项目经理权力大C、产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事D、产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益
考题
单选题为了形成科学有效的权力制约和协调机制，需要规范各级党政主要领导干部（），科学配置党政部门及内设机构权力和职能，明确职责定位和工作任务A
权力范围B
职责权限C
岗位职责D
分管范围
考题
单选题为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）A
使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估B
编制职责图，以确定职责C
保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡D
提高界面关系管理
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