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多选题
项目经理的权力大小取决于（）
A
公司采用的组织结构
B
项目的工期
C
项目对公司的重要性
D
项目的规模
参考答案
参考解析
解析：
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考题
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
考题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
考题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.令其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督
考题
人类历史进程充分表明，权力最终能否被关进“笼子”，绝非取决于少数人的主观意志而是取决于对权力________力量的大小。
填入划横线最恰当的一项是：A．制衡
B．对抗
C．约束
D．规范
考题
单选题产品经理和项目经理的区别是？（）A
产品经理权力大，项目经理权力小B
产品经理权力小，项目经理权力大C
产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事D
产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益
考题
多选题以下对政治权力理解正确的（）。A权力是政治关系的中介B政治权力要实现的主要是利益C权力主体能否达到目的取决于政治力量的大小（ABCD）D政治权力包含权力主体、权利客体、目的性、强制力、权力作用方式、权力的大小以及权力的格局
考题
判断题矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。A
对B
错
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