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管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。
- A、确定项目优先级
- B、定义项目范围
- C、核实可用预算
- D、分配团队成员进行项目工作
- E、决定必须的完工日期
参考答案
更多 “管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。A、确定项目优先级B、定义项目范围C、核实可用预算D、分配团队成员进行项目工作E、决定必须的完工日期” 相关考题
考题
公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)B、制定一个子项目的工作分解结构C、按照你得工作分解结构安排工作D、建立一个编码结构
考题
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
考题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
考题
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。A、将工作分解结构与物料清单相联系B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统C、为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构D、将工作分解结构与项目管理计划相联系
考题
下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是（）。A、工作分解结构是一种层次化的树状结构B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C、工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
考题
建立工作分解结构需要完成的工作有（）。A、分解项目目标B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
考题
单选题公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）A
建立一个项目管理信息系统（PMIS）B
制定一个子项目的工作分解结构C
按照你得工作分解结构安排工作D
建立一个编码结构
考题
单选题为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。A
将工作分解结构与物料清单相联系B
确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统C
为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构D
将工作分解结构与项目管理计划相联系
考题
多选题建立工作分解结构需要完成的工作有（）。A分解项目目标B确定工作分解结构的结构与编排C将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D对工作分解结构的各个组成部分进行编码E核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
考题
多选题项目实施的组织策划的主要工作内容有（ ）。A建立编码体系B项目管理工作流程C项目功能分解D任务分工和管理职能分工E业主方项目管理的组织结构
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