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可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责,除了()。

  • A、职位任命文件
  • B、层级型组织结构图
  • C、责任分配矩阵
  • D、职位描述文件

参考答案

更多 “可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责,除了()。A、职位任命文件B、层级型组织结构图C、责任分配矩阵D、职位描述文件” 相关考题
考题 项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。 A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

考题 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

考题 在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为()A:角色 B:职责 C:职权 D:能力

考题 在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为( )。 A.角色 B.职责 C.职权 D.能力

考题 下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是( )。  A.职责等同于角色 B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工 C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者 D.角色和职责只能安排给某一组成员

考题 (2006年真题)下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是( )A.职责等同于角色 B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工 C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者 D.角色和职责只能安排给某一组成员

考题 描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型,以下属于层级型的有 ( )。 A.工作分解结构 B.组织分解结构 C.资源分解结构 D.责任分配矩阵 E.角色—职责—职权表

考题 ( )是指团队成员应该履行的工作。 A.角色 B.职责 C.职权 D.能力

考题 描述团队成员的角色与职责可采用多种形式,主要有( )。 A.层级型 B.矩阵型 C.文本型 D.网络型 E.树状型

考题 (2014年真题)在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为( )。 A.角色 B.职责 C.职权 D.能力

考题 团队设计中包括工作坊成员角色构成和分工设计,其中工成员角色中专业者的职责不包括下列哪项()A、设计者B、主持者C、指导者D、学习者

考题 高效项目团队的特征有()A、对项目目标的清晰理解B、每位成员的角色和职责界定明确C、队员之间缺乏沟通D、团队的士气高

考题 高效项目团队的特征是()A、对项目目标的清晰理解B、每位成员的角色和职责界定明确C、队员之间不沟通D、团队士气高涨

考题 以下关于创业团队中角色的说法,正确的是()A、一个团队中至少具有三种角色B、团队成员的角色不影响其所获得的股权多少C、团队成员的角色不影响其所分得的利润多少D、尽管团队成员的角色分工不同,但实质上都是企业的老板

考题 在团队形成初期,团队领导者需要完成哪些工作?()A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色B、制定团队方向、目标、团队的组织结构C、分配各成员在团队中所担任的角色D、制定团队的组织结构及分配工作职责

考题 团队建设方案的活动包括团队目标的确定、团队成员间人际关系的开发、明确各成员任务和职责的角色分析以及团队过程分析等。

考题 项目组织机构图可以展示以下所有,除了()。A、团队成员的角色B、团队成员的职权C、成员之间的报告关系D、成员之间的隶属关系

考题 在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()A、项目绩效评估B、团队绩效评价C、组织绩效评价D、报告项目绩效

考题 一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

考题 团队成员必须意识到问题,能解释自己在问题解决过程中的角色与职责,对整个流程有一个整体的了解。

考题 以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是:()A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意改变C、RAM矩阵中的人员必须是单个人D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

考题 来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程?()A、收集相关信息来解决这个问题。B、说明该员工的角色和职责。C、开展绩效评估。D、让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工。

考题 一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程,并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。D、如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位

考题 可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构

考题 单选题以下关于创业团队中角色的说法,正确的是()A 一个团队中至少具有三种角色B 团队成员的角色不影响其所获得的股权多少C 团队成员的角色不影响其所分得的利润多少D 尽管团队成员的角色分工不同,但实质上都是企业的老板

考题 单选题一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?()A 允许其他团队成员决定最佳方法。B 支持团队成员并提供任何必要的建议C 将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D 提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

考题 多选题高效项目团队的特征是()A对项目目标的清晰理解B每位成员的角色和职责界定明确C队员之间不沟通D团队士气高涨