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关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用()来帮助达到项目完成日期。

  • A、关键路径分析
  • B、资源约束
  • C、项目实施控制
  • D、缓冲储备

参考答案

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考题 某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用(36)来制定进度计划。A.关键链法 B.关键路径法 C.资源平衡法 D.资源日历

考题 关于服务方案中计划编制的说法,正确的是()。A、范围计划是进度计划和成本计划编制的基础B、人力资源计划是确定项目的工作内容C、进度计划一般不存在严格的时间约束D、成本计划不是服务项目计划编制的重点

考题 关于服务方案中计划编制的说法,正确的是 () A.范围计划是进度计划和成本计划编制的基础 B.人力资源计划是确定项目的工作内容 C.进度计划一般不存在严格的时间约束 D.成本计划不是服务项目计划编制的重点

考题 BIM在工程项目进度管理中的应用体现在项目进行过程中的方方面面,下面不是其关键应用点的是?()A.施工进度计划编制 B.BIM施工进度4D模拟 C.BIM施工安全与冲突分析系统 D.BIM施工成本控制

考题 下列哪一项技术属于制约因素理论的应用,并在对制约资源制定进度时起到作用?()A、赶进度B、资源平衡C、资源负荷D、关键链进度安排

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考题 项目进度计划编制的技术手段包括()。A、筛选审查法B、综合单价法C、横道图D、关键路径法E、管理软件的使用

考题 在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()A、采用关键路径法B、向管理层要求资源C、定义活动资源要求D、应用关键链法

考题 在项目的概念阶段,管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是()的实例。A、假设B、约束条件C、使用约束优化法来选择项目D、技术要求

考题 利用工程网络计划编制进度计划,必须()。A、明确整个项目的承包形式B、确定项目经理部的组成人员C、必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度D、了解各个工序的资金使用情况

考题 以下哪个关于关键链的说法是正确的?()A、关键链是关键路径的另一个名称B、关键链是次关键路径的另一个名称C、关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系D、关键链是资源约束下的关键路径

考题 有效的时间管理的一个先决条件是()A、知道指定的项目完成日期B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包C、有一个很好的工作分解结构,它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任D、有一个人员充足的计划部

考题 在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()A、采用关键路径法。B、向管理层请求资源。C、定义活动资源需求。D、应用关键链法。

考题 为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法

考题 下列关于关键链的说法,正确的是()A、在资源不受限制的情况下,用来编制最优项目进度计划的技术B、根据有限资源来调整项目进度计划的一种进度网终分析技术C、它是横道图的另一个名称D、它主要用于保证重大建筑工程的安全

考题 单选题假设你正在开发一个产品,这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你,公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初,你决定使用资源平衡,因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源,而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手,需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点,你应该使用:()A 资源控制B 相反的资源分配C 关键链进度计划编制D 资源再分配

考题 单选题在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()A 采用关键路径法。B 向管理层请求资源。C 定义活动资源需求。D 应用关键链法。

考题 单选题利用工程网络计划编制进度计划,必须()。A 明确整个项目的承包形式B 确定项目经理部的组成人员C 必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度D 了解各个工序的资金使用情况

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考题 单选题在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()A 采用关键路径法B 向管理层要求资源C 定义活动资源要求D 应用关键链法

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考题 多选题项目进度计划编制的技术手段包括()。A筛选审查法B综合单价法C横道图D关键路径法E管理软件的使用