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一般而言,在矩阵结构中,项目经理和职能经理关系紧张。


参考答案

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考题 在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?( )A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C.项目涉及者之间的物理距离D.以上各项

考题 下列有关矩阵式组织结构情况的描述中,错误的是() A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应

考题 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( ) A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。

考题 项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。 A. 职能型B. 项目型C. 强矩阵式D. 弱矩阵式

考题 在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜

考题 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是() A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应

考题 在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。A.职能型 B.平衡矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型

考题 项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式 B.矩阵式 C.直线式 D.项目式

考题 项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A、职能式 B、矩阵式 C、直线式 D、项目式

考题 下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

考题 项目经理在()组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型

考题 在弱/平衡矩阵中,项目经理向谁汇报?()A、项目经理的上司B、项目经理的经理C、职能经理D、发起人

考题 项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

考题 下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的()A、职能型B、弱矩阵C、强矩阵D、A和B

考题 下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()A、职能型B、平衡矩阵C、矩阵组织D、项目型组织

考题 在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项

考题 在矩阵制组织机构形式中,矩阵中的每一个成员都要受()的领导。A、项目总经理和项目经理B、项目经理和指挥部门经理C、指挥部门经理和职能部门经理D、项目经理和职能部门经理

考题 在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?()A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项

考题 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

考题 单选题项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A 职能性B 矩阵式C 直线式D 项目式

考题 单选题在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?()A 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C 项目涉及者之间的物理距离D 以上各项

考题 单选题在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理:()A 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B 高层管理给项目经理和职能经理提供支持C 项目涉及者之间的物理距离D 以上各项

考题 单选题在矩阵制组织机构形式中,矩阵中的每一个成员都要受()的领导。A 项目总经理和项目经理B 项目经理和指挥部门经理C 指挥部门经理和职能部门经理D 项目经理和职能部门经理

考题 单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A 在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B 在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C 在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D 在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

考题 单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A 弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B 强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C 强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D 在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

考题 单选题在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A 项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B 高层管理者对项目经理与职能经理的支持C 项目所涉及人员在空间上的距离D 上述所有选项

考题 单选题项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B 在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C 在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D 在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜