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在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）
- A、成本超支且进度落后
- B、成本超支但进度提前
- C、成本节约但进度落后
- D、成本节约且进度提前
参考答案
更多 “在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）A、成本超支且进度落后B、成本超支但进度提前C、成本节约但进度落后D、成本节约且进度提前” 相关考题
考题
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
考题
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （ ）A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
考题
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
考题
某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前
B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
考题
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。
A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支
B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前
C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支
D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误
考题
按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是 （ ） 。
A. 按照控制账户中财务指标，对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施
B. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施
C. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施
D. 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
考题
项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ）A. SPI=50%，CPI=75%
B. SPI=50%，CPI=67%
C. SPI=67%，CPI=50%
D. SPI=67%，CPI=5%
考题
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）A、SV，CV，SPI，CPIB、CV，Sv，CPI，SPIC、SPI，SV，CV，CPID、SV，CV，CPI，SPI
考题
项目经理用公式EAC=AC+（BAC-EV）来估算项目完工时的费用，这是利用以下哪一项来进行预测？（）A、新估算B、假设以当前CPI完成ETC工作C、假设将按预算单价完成ETC工作D、假设SPI与CPI将同时影响ETC工作
考题
假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC应该是：（）A、EAC=AC+（BAC-EV）B、EAC=BAC/CPIC、EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）]D、以上都不正确
考题
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C、实施风险应对审计以帮助控制风险D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
考题
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
考题
单选题你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A
实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B
为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C
实施风险应对审计以帮助控制风险D
更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
考题
单选题赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）A
SV，CV，SPI，CPIB
CV，Sv，CPI，SPIC
SPI，SV，CV，CPID
SV，CV，CPI，SPI
考题
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A
成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B
进度偏差（SV）和CPIC
SV和进度绩效指数（SPI）D
CY和SPI
考题
单选题假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC应该是：（）A
EAC=AC+（BAC-EV）B
EAC=BAC/CPIC
EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）]D
以上都不正确
考题
单选题项目经理用公式EAC=AC+（BAC-EV）来估算项目完工时的费用，这是利用以下哪一项来进行预测？（）A
新估算B
假设以当前CPI完成ETC工作C
假设将按预算单价完成ETC工作D
假设SPI与CPI将同时影响ETC工作
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