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在风险应对计划制定好之后,下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色?()
- A、在识别的风险发生时,采取措施
- B、在风险事件发生后,对风险排序进行重新评估
- C、执行计划好的权变措施
- D、确保分配风险责任人识别风险
参考答案
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考题
为使企业能够在损失事件发生后能够持续经营,科学的风险管理计划应该包括() A、找出企业生产经营活动中不可中断的环节B、分析哪些风险对企业的持续经营是致命的C、充分评价风险管理效果D、制定最危险事件发生的应对之策E、筹足应付最危险事件的经济资源
考题
在一个施工项目的评审会上,一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工,在核实这个信息之后,项目经理应该首先更新的文件是什么?()A、风险减轻计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险日志
考题
在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型?()A、开拓B、接受C、增强D、转移
考题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()A、识别风险B、定性风险分析C、完成质量控制D、计划风险应对
考题
某项目将天气条件列为关键风险,为减轻恶劣天气条件对项目的影响,项目经理计划了更多的时间。在项目执行时,一场飓风将至,项目经理应该如何做?()A、动用应急储备B、动用管理储备C、修改项目进度基准D、实施风险应对计划
考题
风险应对措施是指()。A、对于不利风险事故做出的来经计划的应对措施B、在未预料到的事情发生时,所计划采取的行动C、对于在风险管理计划中列出的某些风险的特殊处理D、对于风险,在发生之前,事先计划好的应对方法
考题
内部审计人员在评价风险应对措施的适当性和有效性时,应当考虑以下因素()。A、采取风险应对措施之后的剩余风险水平是否在组织可以接受的范围之内;B、采取的风险应对措施是否适合本组织的经营、管理特点;C、成本效益的考核与衡量;D、采取风险应对措施之后,风险是否得以化解。
考题
在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
考题
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障,项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性,项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册B、开展风险审计C、更新工作说明书(SOW),包含该应对措施D、执行供应商绩效再评估
考题
在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?()A、更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”B、与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险C、继续推进项目工作D、审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性
考题
规避指的是:未经计划的、对消极风险事件的应对()A、未经计划的、对消极风险事件的应对B、在意外事件发生时遵循的行动计划C、根据风险管理计划中的描述、在某种风险发生时作出的具体应对D、一种积极主动的、经计划的风险应对方法
考题
你正在对一名项目经理负责的项目进行审计,发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况,它能够说明什么?()A、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务B、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系C、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题D、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
考题
—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时,识别到一个关键依赖关系,需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册,并由项目经理积极监控。目前,仍未得到监管部门的批准,这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险?()A、准备风险应对措施B、在风险登记册中更新并跟踪该风险C、调整项目进度计划,包含应急应对措施D、评估被监管拒绝的可能性
考题
多选题为使企业能够在损失事件发生后能够持续经营,科学的风险管理计划应该包括()A找出企业生产经营活动中不可中断的环节B分析哪些风险对企业的持续经营是致命的C充分评价风险管理效果D制定最危险事件发生的应对之策E筹足应付最危险事件的经济资源
考题
单选题规避指的是:未经计划的、对消极风险事件的应对()A
未经计划的、对消极风险事件的应对B
在意外事件发生时遵循的行动计划C
根据风险管理计划中的描述、在某种风险发生时作出的具体应对D
一种积极主动的、经计划的风险应对方法
考题
单选题在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型?()A
开拓B
接受C
增强D
转移
考题
单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()A
识别风险B
定性风险分析C
完成质量控制D
计划风险应对
考题
单选题权变指的是:()A
未经计划的、对消极风险事件的应对B
在意外事件发生时遵循的行动计划C
根据风险管理计划中的描述,在某种风险发生时作出的具体应对D
一种积极主动的、经计划的风险应对方法
考题
单选题在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?()A
更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”B
与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险C
继续推进项目工作D
审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性
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