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（请给出正确答案）
在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
- A、要求发起人额外增加资金
- B、进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
- C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
- D、约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
参考答案
更多 “在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）A、要求发起人额外增加资金B、进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D、约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围” 相关考题
考题
由于某些原因,项目发起人决定大量减少对项目的投资,在这种情况下,应采取的措施是()。
A、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行B、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划C、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变D、与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
考题
某施工单位与某建设单位签订了一项机电安装工程施工承包合同。合同规定,合同生效后建设单位支付工程预付款180万元。施工单位项目部为保证工程的启动,按工程预付款额编制了项目资金使用计划,并经上级财务部门审批。简要计划见下表。某施工单位项目部资金使用计划简表（单位：万元）
工程预付款到达后,某项目负责人要求增加列支下列项目：购置越野汽车1台,手提电脑4台,共需资金48万元。资金途径,一是减少钢材采购和临时设施建设的计划款项,二是向银行贷款。项目财务部门不同意此做法,但该负责人坚持要求按他的意见执行。问题：（1）项目负责人要求在资金计划外购置越野汽车和手提电脑的做法是否正确为什么（2）若按该项目负责人要求增加所列支项目,按比例相应减少钢材采购和预制场铺设的计划款项,项目资金使用计划如何作出调整（越野汽车42万元/台,手提电脑6万元/4台）7做出调整后的资金简要计划表。调整后的计划有无缺点并说明理由。（3）若上述增加项目,以向银行贷款解决购置资金而不改变资金使用计划。假设银行贷款按月利率为5.6（按月计人复利）,贷款6个月计算,项目为此要增加多少支出
考题
在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）A、与客户开会以确定获得资金所需的最小范围B、审查成本估算以降低项目风险C、要求释放管理储备金以支付额外资金D、更新风险登记册以记录资金缺乏情况
考题
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。B、更新范围管理计划。C、将其添加进风险登记册。D、提交一项变更请求，以增加范围。
考题
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目，直至风险减轻。D、收尾项目，并解散资源。
考题
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。
考题
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
考题
项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）A、将其增加到项目范围中，并执行该项目B、执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C、向CCB报告，找到解决方法D、因为它在限定的范围之外，因此不予执行
考题
在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）A、将该新功能包含在项目范围中B、使用变更管理系统来评估该请求C、寻求项目相关方对于新功能的反馈D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值
考题
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A、识别并评估任何项目风险B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金C、与职能经理讨论潜在的计划外风险D、关注按计划执行项目
考题
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A、用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B、向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C、向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D、向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
考题
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A、与项目发起人协商，增加项目时间B、项目发起人和客户开会，请求指导C、时间制约因素包含在项目章程中D、减少项目范围，以满足最后期限
考题
项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求
考题
在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？（）A、关键干系人B、管理储备C、应急储备D、项目发起人
考题
在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A、要求发起人增加资金B、由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D、进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
考题
单选题项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）A
审查进度，看是否有压缩进度的机会B
让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金C
进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本D
与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本
考题
单选题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A
与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B
请求额外资金减轻风险。C
建议推迟项目，直至风险减轻。D
收尾项目，并解散资源。
考题
单选题在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A
要求发起人增加资金B
由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C
向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D
进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
考题
单选题在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）A
要求发起人额外增加资金B
进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C
由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D
约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
考题
单选题在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）A
与客户开会以确定获得资金所需的最小范围B
审查成本估算以降低项目风险C
要求释放管理储备金以支付额外资金D
更新风险登记册以记录资金缺乏情况
考题
单选题在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A
请发起人提供额外资金以解决新的需求。B
更新范围管理计划。C
将其添加进风险登记册。D
提交一项变更请求，以增加范围。
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