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单选题
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
A
与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B
请求额外资金减轻风险。
C
建议推迟项目，直至风险减轻。
D
收尾项目，并解散资源。
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考题
一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）A、忽略商业论证结果继续推进项目B、推迟项目并让委员会回顾需求分析C、用迭代方式开始编制项目章程D、让项目经理用不同的项目修改商业论证
考题
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人B、执行变更控制程序C、查询采购计划获得另一名资源D、执行定性风险分析
考题
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目，直至风险减轻。D、收尾项目，并解散资源。
考题
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给高级相关方B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D、接受发起人的决定，并继续执行项目
考题
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。
考题
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A、识别并评估任何项目风险B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金C、与职能经理讨论潜在的计划外风险D、关注按计划执行项目
考题
在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这是本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？（）A、确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款B、审查应急储备，看看下个月是否有可用资金C、与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停D、检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生
考题
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
考题
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知发起人，变更将会增加成本B、要求项目发起人符合整体变更控制过程C、更新沟通计划，反映新的结构D、组织与新的项目相关方群体的会议
考题
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
考题
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
考题
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方
考题
项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）A、与表现不佳的成员面谈。B、遵循人力资源管理计划。C、替换表现不佳的成员。D、参考风险管理计划。
考题
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构（WBS）。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。
考题
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A、建议替代解决方案，继续项目。B、更新工作分解进度。C、与干系人开会，讨论下一步措施。D、提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
考题
单选题一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A
将资源不可用问题升级上报给项目发起人B
执行变更控制程序C
查询采购计划获得另一名资源D
执行定性风险分析
考题
单选题项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）A
重新定义项目活动。B
识别风险。C
制定进度计划。D
执行定量风险分析。
考题
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A
通知项目发起人，并向客户开具发票。B
执行定性风险评估并更新风险登记册。C
评估变更的影响并与项目团队沟通。D
更新项目管理计划并实施变更。
考题
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A
停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B
更新风险登记册并通知发起人。C
向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D
使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
考题
单选题在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A
让项目发起人增加额外资金B
征求高级管理层的建议C
更新工作分解结构（WBS）D
修订风险应对计划
考题
单选题项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）A
与表现不佳的成员面谈。B
遵循人力资源管理计划。C
替换表现不佳的成员。D
参考风险管理计划。
考题
单选题在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）A
与客户开会以确定获得资金所需的最小范围B
审查成本估算以降低项目风险C
要求释放管理储备金以支付额外资金D
更新风险登记册以记录资金缺乏情况
考题
单选题由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A
建议替代解决方案，继续项目。B
更新工作分解进度。C
与干系人开会，讨论下一步措施。D
提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
考题
单选题项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A
将该问题升级上报给高级相关方B
请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C
讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D
接受发起人的决定，并继续执行项目
考题
单选题项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A
识别并评估任何项目风险B
请求项目发起人为项目规划提供额外资金C
与职能经理讨论潜在的计划外风险D
关注按计划执行项目
考题
单选题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A
与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B
请求额外资金减轻风险。C
建议推迟项目，直至风险减轻。D
收尾项目，并解散资源。
考题
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A
准备项目管理计划B
识别潜在的项目风险C
参与制定项目章程D
招募项目团队
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