网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

指导委员会的角色是（）。

  • A、建立正确的愿景
  • B、沟通和指导团队
  • C、把控方向，控制节奏改进
  • D、链接两个层面，将战略转化为指标

参考答案

更多 “指导委员会的角色是（）。A、建立正确的愿景B、沟通和指导团队C、把控方向，控制节奏改进D、链接两个层面，将战略转化为指标” 相关考题
考题 组织的战略计划活动通常由如下的步骤所构成:() A确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针B将愿景分解为少数关键的战略C制订战略目标D目标的展开E用关键绩效指标来测量进展状况F评审进展状况G经营审核
查看答案
考题 企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
查看答案
考题 从整体上改进组织沟通的最好途径是（）。 A、自下而上的沟通B、横向沟通C、指导和激励D、建立学习型组织
查看答案
考题 在CRM战略的实施中，公司愿景扮演者协调的角色，给管理层指明行动的方向。
查看答案
考题 （）企业管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。A、企业愿景B、企业战略目标C、企业使命D、企业战略
查看答案
考题 下面对黑带角色的说明中，下列错误的是（）A、流程改进的中坚力量B、培训、指导绿带C、黑带项目的选择、执行、固化、推广D、项目团队的沟通
查看答案
考题 黑带在六西格玛管理中的作用是（）A、建立组织的六西玛管理愿景B、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调C、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进D、为绿带提供项目指导E、协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能
查看答案
考题 实施平衡计分卡的首要步骤是（）。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析
查看答案
考题 以下战略部署过程的正确排序为（）。 ①设立明确的、可测量的战略目标 ②评审和经营审核 ③将愿景分解为关键战略 ④目标展开 ⑤建立关键绩效指标并测量进展情况A、①②③④⑤B、①④⑤③②C、③①④⑤②D、③①④②⑤
查看答案
考题 作为团队的管理者必须（）。A、立规则，并严格遵守B、建立团队成员间的无障碍沟通渠道C、引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合D、尽量满足团队成员的合理要求
查看答案
考题 科特在《领导变革》一书中，将领导变革的过程分为八个阶段。其中，作为阶段一的是（）A、建立危机感B、建立一个强大的指导联盟C、建立具有吸引力的愿景和战略D、广泛传播愿景和战略
查看答案
考题 下面对黑带角色的说明中，错误的是（）A、流程改进的中坚力量B、培训、指导绿带C、黑带项目的选择、执行、固化、推广D、项目团队的沟通
查看答案
考题 战略领导的（）是决定战略方向。决定战略方向是指战略领导者应该勾勒出反映企业战略意图的长期愿景。理想的长期愿景，应该包括基本理念和基于此理念所衍生出来的使命与愿景。这些理念、使命与愿景成为战略执行过程中各个阶段的指导原则。A、次要职责B、全部职责C、重要职责D、首要职责
查看答案
考题 下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）A、共同愿景是所有员工个人愿景的总和。B、共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C、共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D、个人愿景必须服从共同愿景。
查看答案
考题 企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析
查看答案
考题 企业文化建设规划是长期性、方向性和指导性的战略计划，主要回答企业文化建设的长远目标与发展方向，通常以（）的形式出现。A、企业战略B、企业愿景C、工作纲领D、方针目标
查看答案
考题 请指出以下战略部署过程的正确排序（） ①设立明确的、可测量的战略目标 ②评审和经营审核 ③将愿景分解为关键战略 ④目标展开 ⑤建立关键绩效指标并测量进展情况A、①②③④⑤B、③①④⑤②C、①④⑤③②D、③①④②⑤
查看答案
考题 多选题以下职责中，属于黑带职责的（）。A协调和指导跨职能的六西格玛项目B领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C识别过程改进机会D选择最有效的工具和技术E建立组织的六西格玛管理的愿景
查看答案
考题 单选题下面对黑带角色的说明中，错误的是（）A 流程改进的中坚力量B 培训、指导绿带C 黑带项目的选择、执行、固化、推广D 项目团队的沟通
查看答案
考题 单选题实施平衡计分卡的首要步骤是（）。A 建立企业愿景和战略B 构建财务层面的指标C 建立企业级平衡计分卡D 对企业内外部环境进行分析
查看答案
考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位（个人）的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
查看答案
考题 多选题指导委员会的角色是（）。A建立正确的愿景B沟通和指导团队C把控方向，控制节奏改进D链接两个层面，将战略转化为指标
查看答案
考题 单选题指导组织决策和行动的永恒原则是 ( )A 使命B 愿景C 核心价值观D 战略
查看答案
考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
查看答案
考题 单选题科特在《领导变革》一书中，将领导变革的过程分为八个阶段。其中，作为阶段一的是（）A 建立危机感B 建立一个强大的指导联盟C 建立具有吸引力的愿景和战略D 广泛传播愿景和战略
查看答案
考题 多选题高层管理者在质量改进中承担的一系列角色包括( )A参加质量委员会B批准质量愿景和质量方针C建立质量改进基本框架D提供资源E表彰认可
查看答案
考题 单选题将愿景转化为可执行的计划的第一步是( )A 将愿景分解为少数几个关键战略B 确定实现关键战略的责任人C 在上下级之间进行沟通D 决定计划所确定的领域分别由哪些部门和职能来承担
查看答案
热门标签
最新试卷