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供应商评审委员会确定评估项目、评分标准和各项分值。通常，评估项目包括以下内容：质量水平、服务水平、（）、及时交货率。
参考答案
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考题
项目管理委员会的职责不包括()。A、对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估B、对项目立项、项目撤销进行决策C、评审重大项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等D、提供项目管理培训
考题
关于项目评估质量控制的说法，正确的是（ ）A：项目评话质量控制的目的是确保咨询项目通过评审
B：项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料
C：项目评估质量控制的流程的最终环节是组织专家评审
D：项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理
考题
关于项目评估质量控制的说法，正确的是（ ）A.项目评话质量控制的目的是确保咨询项目通过评审
B.项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料
C.项目评估质量控制的流程的最终环节是组织专家评审
D.项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理
考题
关于项目评估质量控制的说法，正确的是()。
A.项目评估质量控制的目的是确保咨询项目通过评审
B.项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料
C.项目评估质量控制的流程的最终环节是组织专家评审
D.项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理
考题
(2018年真题)关于项目评估质量控制的说法，正确的是（ ）
A.项目评话质量控制的目的是确保咨询项目通过评审
B.项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料
C.项目评估质量控制的流程的最终环节是组织专家评审
D.项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理
考题
服务对象的确定的一般流程按顺序是（）A、公告征集、公示认定、潜质评估、项目评审B、公告征集、潜质评估、公示认定、项目评审C、公告征集、潜质评估、项目评审、公示认定D、公告征集、项目评审、公示认定、潜质评估
考题
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A、实行合同罚款B、评估延误，确定备选方案C、查找替代供应商D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度
考题
单选题新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A
实行合同罚款B
评估延误，确定备选方案C
查找替代供应商D
延迟项目直到计算机供应商赶上进度
考题
多选题项目评估质量控制中，企业组织内部的质量评审由（ ）构成。A班组评审B项目评审C部门评审D公司评审E专业评审
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