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()选取国内外行业最先进企业作为标杆,与最先进企业的主要经济和人力资源管理指标进行对照比较。
- A、竞标法
- B、德尔菲法
- C、时间序列分析法
- D、移动平均法
参考答案
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考题
比较分析法往往采用不同的比较对象进行比较分析,主要包括()
A、本期实际与上期(或历史水平)实际比较B、本期实际与本期计划(或目标)比较C、本期实际与国内外同行业先进企业水平比较D、本期实际与国内外同行业落后企业水平比较
考题
关于企业规划中对标分析的说法,正确的有()。
A、可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B、可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素C、可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D、可将客户需求作为标杆,査找自身的不足并及时改进E、可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透
考题
成本分析方法中指标对比分析法包括的内容有:()A、实际指标与计划指标对比B、本期实际指标与以前期间实际指标的对比C、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比D、企业内部开展与先进车间、班组和个人的指标对比
考题
(2015年11月)一般来说,企业可以选取( )作为薪酬调查对象。
A.同行业同类型企业
B.行业先进企业
C.其他行业有类似岗位的企业
D.地区先进企业
E.本地区同一劳动力市场招聘同类型员工的企业
考题
一般来说,企业可以选取( )作为薪酬调查对象。A. 同行业同类型企业
B. 行业先进企业
C. 其他行业务有类似岗位的企业
D. 地区先进企业
E. 本地区同一劳动力市场招聘同类型员工的企业
考题
企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。
A、以竞争对手为标杆
B、建立跨行业的技术为标杆
C、以行业一流企业为标杆
D、以行业末流企业为标杆
E、以客户需求为标杆
考题
关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较
考题
企业采用类比法制定生产控制标准的依据是( )。A、上游企业的先进水平和本企业的历史水平B、合作伙伴的历史水平和同行业的先进水平C、本企业的历史水平和同行业的先进水平D、下游企业的先进水平和合作伙伴的历史水平
考题
单选题企业采用类比法制定生产控制标准的依据是( )。A
上游企业的先进水平和本企业的历史水平B
合作伙伴的历史水平和同行业的先进水平C
本企业的历史水平和同行业的先进水平D
下游企业的先进水平和合作伙伴的历史水平
考题
多选题关于企业规划中对标分析的说法,正确的有( )A可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素C可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D可将客户需求作为标杆,查找自身的不足并及时改进E可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透
考题
单选题关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。A
标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B
标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C
标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D
标杆超越法重视与标杆企业的比较
考题
单选题在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()A
竞争标杆分析B
内部标杆分析C
战略性标杆分析D
操作性标杆分析
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