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描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（）中。

  • A、简介
  • B、方法和程序
  • C、成果
  • D、执行概要

参考答案

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考题 ● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53） 。（53）A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
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考题 对于该信息系统项目，项目经理老林应该如何实施项目的质量保证？
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考题 项目范围管理计划的主要内容和作用是______。A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分A．B．C．D．
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考题 下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。A．项目组织内的分工B．项目参与各方之间的合同关系C．各工作任务之间的组织关系D．参与项目的部门之间关系
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考题 下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了() A、项目组织内的分工 B、项目参与各方之间的合同关系 C、各工作任务之间的关系 D、参与项目的部门之间关系
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考题 为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处B、它体现了项目的成功带给管理的好处C、它体现了项目的成功如何增加公司利润D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员
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考题 项目报告中简介的内容包括（）。A、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等D、项目过程的每个阶段如何进行管理
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考题 相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
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考题 下面的说法正确的是（）A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
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考题 关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。A、项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E、项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
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考题 企业研究开发项目鉴定申请书中应提供的其他材料不包括（）。A、该研发项目的用户报告B、该研发项目的第三方测试报告C、该研发项目的验收报告D、研究开发项目的效用情况说明
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考题 项目产品描述的目的是下面哪一项？（）A、定义用于项目的报告结构B、提供项目是关于什么的，以及如何被管理的信息C、描述了项目所产生获得客户验收的事情D、提供了创建项目任务书的输入
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考题 在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识
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考题 属于项目报告中简介的内容是（）。A、为项目报告提供意见的人员名单B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等D、对于重要问题和建议的概括
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考题 项目范围管理计划的主要内容和作用是（）A、描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
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考题 项目的提出背景分析通常包括（）。A、产业背景分析B、宏观背景分析C、区位背景分析D、微观背景分析E、项目定位分析
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考题 单选题为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A 与发起人和外部项目经理讨论提议的变更B 拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更C 接受该变更，因为这是一项预防措施D 同意该变更，因为这是一项纠正措施
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考题 单选题属于项目报告中简介的内容是（）。A 为项目报告提供意见的人员名单B 从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的C 项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等D 对于重要问题和建议的概括
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考题 单选题项目报告中简介的内容包括（）。A 为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等B 从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的C 项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等D 项目过程的每个阶段如何进行管理
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考题 单选题企业研究开发项目鉴定申请书中应提供的其他材料不包括（）。A 该研发项目的用户报告B 该研发项目的第三方测试报告C 该研发项目的验收报告D 研究开发项目的效用情况说明
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考题 单选题在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A 与项目发起人商谈B 自己决定该活动是否包括在内C 与最终客户进行商谈D 试图在团队成员之间达成共识
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考题 单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A 与该相关方协商，以使用该关键资源。B 咨询其他相关方以反驳该提议C 评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D 如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
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考题 多选题项目的提出背景分析通常包括（）。A产业背景分析B宏观背景分析C区位背景分析D微观背景分析E项目定位分析
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考题 多选题关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
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考题 多选题关于建设工程管理的说法正确的有（）。A项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
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