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某公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。

  • A、顾客改变了初衷
  • B、管理层希望扩大项目范围
  • C、供应商没有按时、按规格交货
  • D、组织因素的干预

参考答案

更多 “某公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。A、顾客改变了初衷B、管理层希望扩大项目范围C、供应商没有按时、按规格交货D、组织因素的干预” 相关考题
考题 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。其中（ ）编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。A．项目的投资项B．项目的政府主管部门和各参与单位C．项目实施的工作项D．项目的进度项
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考题 关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是( )。A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
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考题 项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。A．项目管理控制B．项目进度目标的动态控制C．项目进度计划的编制D．项目进度的确切实施
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考题 关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的是()。 A、项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分B、为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个C、由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划D、项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成
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考题 项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。A．项目进度信息的收集B．项目进度目标的动态控制C．项目进度计划的编制D．项目进度的对比分析
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考题 关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（ ）A．项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B．项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C．项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D．项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
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考题 某公司成立一个测试小组，当所有的开发全部完成后才由测试小组接手项目的测试，则 该公司属于“测试成熟度”模型中的____________级。
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考题 对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 （ ）A．预算进度B．质量及进度要求C．项目所处行业类型及规模D．性质规模
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考题 项目进度控制是一个动态管理过程，包括( )。A、进度计划的跟踪检查与调整B、进度目标的分析和论证C、项目的策划与决策D、生产前准备E、编制进度计划
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考题 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划 B：总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题 C：在项目的实施阶段，项目的总进度应包括保修期的进度 D：若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
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考题 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012） A.项目的结构分析 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调
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考题 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。 A. 项目的结构分析 B. 项目的工作编码 C. 各层精度计划的关系协调 D. 进度计划系统的结构分析
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考题 关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（ ）。A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
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考题 项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的（　）。 A、静态控制 B、组织实施 C、动态控制 D、计划修订
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考题 关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（　　）。A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
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考题 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A.项目的结构分解 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调
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考题 为了满足顾客要求，项目的结果必须达到在项目开始时确定的要求或标准.为达到这一目的所做的工作总和称为（）A、范围B、计划C、进度D、目标
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考题 慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。A、顾客改变了初衷B、管理层希望扩大项目范围C、供应商没有按时、按规格交货D、组织因素的干预
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考题 关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D、项目的进度项编码，应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
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考题 在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）A、资源平衡B、调整提前期量与滞后量C、进度压缩D、假设场景分析
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考题 单选题为了满足顾客要求，项目的结果必须达到在项目开始时确定的要求或标准.为达到这一目的所做的工作总和称为（）A 范围B 计划C 进度D 目标
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考题 单选题某市拟新建一个大型会展中心，建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行了论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（　 ）。A 进行进度计划系统的结构分析B 进行项目结构分析C 编制各级进度计划D 确定项目的工作编码
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考题 单选题将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。A 项目的结构分解B 进度计划系统的结构分析C 项目的工作编码D 各层进度计划的关系协调
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考题 单选题在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）A 资源平衡B 调整提前期量与滞后量C 进度压缩D 假设场景分析
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考题 单选题项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于()。A 项目管理控制B 项目进度目标的动态控制C 项目进度计划的编制D 项目进度的确切实施
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考题 单选题某公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。A 顾客改变了初衷B 管理层希望扩大项目范围C 供应商没有按时、按规格交货D 组织因素的干预
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考题 单选题慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。A 顾客改变了初衷B 管理层希望扩大项目范围C 供应商没有按时、按规格交货D 组织因素的干预
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