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某公司最近刚招聘了一名技术人员，公司应该安排（）来帮助他/她尽快适应工作。
- A、助理
- B、项目团队
- C、客户
- D、指导伙伴
参考答案
更多 “某公司最近刚招聘了一名技术人员，公司应该安排（）来帮助他/她尽快适应工作。A、助理B、项目团队C、客户D、指导伙伴” 相关考题
考题
在某公司中，李明帮助了王刚，而王刚帮助了赵贤。李明纳税比赵贤多。由此可以推出：A. 王刚的纳税比赵贤多
B. 李明纳税和王刚一样多
C. 有人帮助了一个纳税比他多的人
D. 有人帮助了一个纳税比他少的人
考题
某公司最近组织了一次培训，李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识，他可采取的方法不包括（）。A、经常询问团队成员学习的进展B、要求团队成员定期实施审查C、在与团队成员沟通时，态度平易近人D、对团队成员提出的任何困难，都予以解决
考题
一名关键项目资源从公司辞职，拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？（）A、通知项目发起人项目将会延期B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源C、与职能经理协商资源的可用性D、在项目团队中重新配备项目职责
考题
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
考题
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C、为会议参与者定时安排休息时间。D、按照沟通管理计划邀请相关方。
考题
对给员工安排指导伙伴这一问题的看法，正确的是（）。A、安排指导伙伴会增加新员工的惰性，无需安排B、指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半C、绩效突出是指导伙伴必备的素质D、指导伙伴只要耐心就可以了
考题
资料一：李兴所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，公司的招聘消息在网上发布后没多久，就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后，李兴选定了一些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试，他觉得其中几个人实力相当，难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书，李兴觉得她的写作能力应该也很强，于是决定选择这位女士。
资料二：刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作，她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理，工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验，她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后，她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁，在工作中都不配合她，让她很失望，部门领导明知到这种情况但也不闻不问，刘欣很气愤，决定要辞职，离开这家新公司。刘欣决心离开这家公司，她的离职会对公司造成的影响不包括（）。A、公司聘用接替人员要花费一定费用B、在新员工适应前会影响团队的生产效率C、公司失去了一名能力出众的优秀员工D、其他团队的绩效受到影响
考题
由于业务需要，公司计划尽快把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应工作任务，他采用（）的学习方式最合适。A、工作观摩或工作伙伴B、远程学习项目C、参加委托培训D、参加研讨会
考题
来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程？（）A、收集相关信息来解决这个问题。B、说明该员工的角色和职责。C、开展绩效评估。D、让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工。
考题
单选题在某公司中，李明帮助了王刚，而王刚帮助了赵贤。李明纳税比赵贤多。由此可以推出（ ）。A
王刚纳税比赵贤多B
李明纳税和王刚一样多C
有人帮助了一个纳税比他多的人D
有人帮助了一个纳税比他少的人
考题
单选题由于业务需要，公司计划尽快把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应工作任务，他采用（）的学习方式最合适。A
工作观摩或工作伙伴B
远程学习项目C
参加委托培训D
参加研讨会
考题
单选题对给员工安排指导伙伴这一问题的看法，正确的是（）。A
安排指导伙伴会增加新员工的惰性，无需安排B
指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半C
绩效突出是指导伙伴必备的素质D
指导伙伴只要耐心就可以了
考题
单选题小磊作为一名新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（）。A
有能力协调自身工作B
愿意扮演该角色C
真正喜欢团队工作D
工作绩效最高
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