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在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为
A.内部招聘
B.外部招聘
C.商谈
D.预安排
B.外部招聘
C.商谈
D.预安排
参考答案
参考解析
解析：人员吸纳的基本方法包括预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常发生在下述情况中:①项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员己作为建议书的一部- 分被确定了;②项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定;③项目委托方对项目人员有特殊妥求，项目团队的- -些特别人员必须按委托方要求来安排。
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考题
在顾客需求比较复杂而且并不确定的情况下,顾客在确定需求或接受服务时往往需要专业人员给予帮助。同时,产品本身的技术也并不复杂。所以,在面对顾客需求时,业务人员并不需要掌握全面的知识。在这种情况下,比较适合()。
A.业务员B.产品过程团队C.项目团队D.职能过程团队
考题
在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决，以下不属于这种方式的是（ ）。A.同公司内职能部门的负责人商谈
B.项目委托方对项目人员有特殊要求，同委托方商谈
C.对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，同其他项目团队商谈
D.选拔
考题
（2013年真题）将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为( )A.工作规程训练
B.奖惩训练
C.人员配合训练
D.团队建设训练
考题
在分部分项工程施工前，（）应对现场相关管理人员，施工作业人员进行书面安全技术交底。A、项目经理或方案编制人员B、项目技术负责人或方案编制人员C、主办工长或方案编制人员D、专职安全管理人员或方案编制人员
考题
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）A、创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平B、与设施工作人员开会，以讨论旧技术C、为项目团队技术人员制定沟通管理计划D、与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
考题
对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
考题
单选题下列关于建设工程项目管理的内涵的说明，正确的是（ ）。A
A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束B
B建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束C
C建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束D
D建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束
考题
单选题在工程项目中，在人员吸纳方面的工作重点是必须确保得到的（ ）能满足项目的需要。A
经济效益B
专业水平C
资源D
技术
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