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基于传统分工理论的科层制度给企业带来的弊端包括（）
- A、管理成本日益增高
- B、产品或服务出错几率加大
- C、部门间冲突、部门内员工冲突不可避免
- D、体现了生产主导型，缺少创新意识
- E、管理效率严重降低
参考答案
更多 “基于传统分工理论的科层制度给企业带来的弊端包括（）A、管理成本日益增高B、产品或服务出错几率加大C、部门间冲突、部门内员工冲突不可避免D、体现了生产主导型，缺少创新意识E、管理效率严重降低” 相关考题
考题
电子商务对人类活动宏观层面上的影响包括()
A.将生产活动从以工业生产为主导转变为以消费需求为主导B.提高商业效率，降低社会交易成本C.优化社会资源配置D.帮助企业降低库存E.推动社会分工和创新
考题
二次世界大战后,国际分工深化表现为()。
A、发达国家间的分工居于主导地位B、各国间工业部门内部分工逐步增强C、从分工类型看，从垂直型分工逐步向水平型分工过渡D、发展中国家被日益排除在国际分工体系之外
考题
营销部门往往倾向于满足顾客的要求,要求生产部门经常变换产品品种;生产部门从生产效率出发,希望产品种类尽量少,数量是先预定好的,生产标准化。这种现象体现了下列哪种冲突()。
A角色冲突B价值观和利益冲突C组织间冲突D组织内冲突
考题
规模不经济的原因包括()。A、从规模扩大中获得的经济利益是有限度的，它不受到技术和管理上的制约B、专业化分工过细也会带来副作用，单调的工作会使员工失去创造性思维，员工不能从工作中享受到学习、挑战、激励和创新的乐趣，进而降低劳动生产率C、规模扩大可能加大原材料采购及产品销售的运输次数，增加运费D、由于管理幅度的限制，规模扩大必然带来管理层次的增加，容易导致管理僵化，效率下降
考题
外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下 （ ） 不属于外包管理可以为企业带来的益处A. 降低相关业务或生产的成本
B. 使企业可以专注于自己的擅长的领域
C. 提升员工的能力和工作效率
D. 改善服务，提高核心竞争力
考题
下面冲突的说法错误的是（）A、冲突的五大正功能包括提高努力程度，稳定，促进新群体形成，内部整合，平衡B、冲突的机械论认为冲突只有消极的作用C、冲突的病症论认为冲突时一种人际关系间的病症D、冲突的管理论认为冲突时不可避免的
考题
供应商开发的主导形式：（）A、基于成品开发需要，由技术或营销部门主导的部品供应商的引入B、基于采购管理需要（成本、服务、风险），由采购部门主导的部品供应商的引入C、基于品质管理需要，由品质部门主导的部品供应商的引入
考题
传统企业中，物流活动分散，导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列答案不能正确说明这种冲突的说法是（）A、市场部或销售部为了加快客户的响应速度，往往趋向于增加库存；财务部为加快资金流转，希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额，从而趋向于减少库存。B、市场部或销售部为了更好地服务客户，希望能快速处理客户订单，这通常会引起客户订单处理成本的增加；财务部则希望尽量减少订单处理成本。C、市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中，减少送货成本和送货时间，希望成品库能尽量与销售渠道相吻合，实现分散仓储；车间部或生产部为了减少成品的搬运问题，希望成品库尽量靠近车间，实现车间仓储。D、车间部或生产部为了增加生产绩效，希望能以较短的时间生产出更多的产品，实现高效率生产；财务部希望单位时间内能生产更多的产品，以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上，从而降低单位产品的成本。
考题
下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）。A、冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B、管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D、适当的冲突可以给组织带来好处
考题
单选题下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）。A
冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B
管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C
冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D
适当的冲突可以给组织带来好处
考题
多选题基于传统分工理论的科层制度给企业带来的弊端包括（）A管理成本日益增高B产品或服务出错几率加大C部门间冲突、部门内员工冲突不可避免D体现了生产主导型，缺少创新意识E管理效率严重降低
考题
单选题下面冲突的说法错误的是（）A
冲突的五大正功能包括提高努力程度，稳定，促进新群体形成，内部整合，平衡B
冲突的机械论认为冲突只有消极的作用C
冲突的病症论认为冲突时一种人际关系间的病症D
冲突的管理论认为冲突时不可避免的
考题
多选题分工给组织带来的弊端有（ ）。A分工会带来工作的单调化B分工会阻碍组织内部人员的流动C专业化会助长组织内部的冲突D分工可以使各种工作简单化E分工使得员工没有了家的感觉
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