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你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）
- A、这个政府官员可以对项目产生负面影响
- B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
- C、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用
- D、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士
参考答案
更多 “你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）A、这个政府官员可以对项目产生负面影响B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户C、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用D、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士” 相关考题
考题
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。
A.建立一个高效的项目团队B.明确为按时完成项目所需的全部资源C.与首席执行官沟通的最佳办法D.制订稳定的项目要求
考题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?
A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货
考题
你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）A．资源的用途和资源的水平B．压缩期和进度模拟C．工作列表和工作分解结构D．进度的变动和过程中的存货清单
考题
为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（ ）。A．“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B．“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C．“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D．“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”
考题
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）A、类似项目的历史资料B、你接受过的项目管理培训C、自己过去的经验D、管理层的指示
考题
你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A、给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B、项目章程C、给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
考题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？A、资源的使用和资源的评估B、时间的压缩和模拟C、活动清单和WBSD、进度的滑移和进程中的存货
考题
你是TestKing网站的技术员，你的WindowsXP专业版电脑连接到公司的网络，公司的网络通过T1线路连接到因特网，你的电脑上有个网站能被其他的技术员所访问。你在家的WindowsXP专业版电脑通过调制解调器连接到因特网，该电脑设置的是使用因特网服务提供者提供的静态的IP地址。在公司时你想使用远程桌面连接来控制你家里的电脑，然而你想阻止别的因特网通信找到你家里的电脑，你检查了一下发现你的公司的因特网防火墙禁止远程桌面连接，你要采取哪两个动作呢？（）A、在你办公室电脑上，允许因特网防火墙B、在你办公室电脑上，允许因特网连接共享C、在你家里的电脑上，允许因特网连接共享D、在你家里的电脑上，允许因特网防火墙E、在你家里的电脑上，在因特网连接防火墙服务中允许远程桌面的选项F、在你家里的电脑上，在因特网连接防火墙服务中允许HTTP服务
考题
单选题你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）A
管理一个项目的不同活动B
总是对项目的结果负责C
对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等D
对项目的职能领域提供课题专家
考题
单选题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）A
这个政府官员可以对项目产生负面影响B
这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户C
这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用D
这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士
考题
单选题你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？（）A
请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B
请项目发起人做决定。C
根据每个人的绩效情况分配奖金。D
给每个人分相同的奖金。
考题
单选题在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）A
和人员数量成正比增加B
和人员数量成反比减少C
当人员数量增加时，按指数增加D
上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型
考题
单选题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动认为没有必要你做出的最佳反应时告知45你的经理下列哪项内容（）A
这个政府官员可以对项目产生负面影响B
这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户C
这个政府官员是项目的一个利害关系者因为这项巴士将在他的城市中使用D
这个政府官员是项目的一个利害关系者因为他将使用这项巴士
考题
单选题你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A
给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B
项目章程C
给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D
人力资源管理计划
考题
单选题你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。A
建立一个高效的项目团队B
明确为按时完成项目所需的全部资源C
与首席执行官沟通的最佳办法D
制定稳定的项目要求
考题
问答题Do you think museums are popular in your city? 你认为博物馆在你的城市受欢迎吗?
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