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团队已经完成了项目计划并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入28执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较（）
- A、实际工作
- B、基准
- C、数量级估算
- D、偏差
参考答案
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考题
一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（ ）。A：风险分析
B：责任分配矩阵
C：责任图
D：受资源限制的进度计划
考题
下列说法正确的是（ ）A. 工作绩效数据的使用者是项目团队
B. 工作绩效信息的使用者是项目团队
C. 工作绩效报告的使用者是项目团队、发起人、高级管理层、 客户及其他主要干系人
D. 以上都正确
考题
某城市基础设施建设项目，已经完成了50%，而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁。项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致：（）A、项目成本基准的修改B、项目成本基准的增加C、项目成本基准的减少D、项目进度基准的修改
考题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
考题
关于团队最后责任时刻，最可能的例子是？（）A、迭代测试期限已到，代码测试必须停止B、在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策C、版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始D、实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
考题
一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）A、向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致B、通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标C、要求该部门暂停分享任何新的创新D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性
考题
单选题团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）A
经验教训B
收尾C
执行D
控制
考题
单选题存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）A
高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B
项目经理、项目团队、高级经理和客户C
项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D
项目经理、职能经理、客户和高层管理者
考题
单选题关于团队最后责任时刻，最可能的例子是？（）A
迭代测试期限已到，代码测试必须停止B
在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策C
版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始D
实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
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