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在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
- A、更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
- B、更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
- C、和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
- D、正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
参考答案
更多 “在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）A、更新详细的任务产品信息并共享给职能经理B、更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理C、和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因D、正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事” 相关考题
考题
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包
考题
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（）A、指导B、自由式C、委派D、面向任务
考题
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。A、实现领导目标的需要B、提高领导效率的需要C、团队成员之间的互相帮助D、满足下级的自我价值的实现
考题
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？（）A、在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度B、安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划C、向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务D、添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人
考题
编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）A、按照专家能够利用来估算B、按照正常的资源水平来完成任务C、按照不熟练资源水平完成任务D、使用德尔菲法
考题
单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）A
邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探B
邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探C
邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探D
要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
考题
单选题在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）A
更新详细的任务产品信息并共享给职能经理B
更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理C
和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因D
正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
考题
单选题编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）A
按照专家能够利用来估算B
按照正常的资源水平来完成任务C
按照不熟练资源水平完成任务D
使用德尔菲法
考题
单选题你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（）A
指导B
自由式C
委派D
面向任务
考题
单选题某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：（）A
建议管理层取消任务B
团队全体成员一起参与该任务，确保完成C
选择两名技术精英合作完成，降低失败风险D
团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务
考题
单选题你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）A
告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果B
使用这个软件，这样项目就能按时完成C
购买这个软件，从而有一个正版软件D
告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
考题
单选题在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A
项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B
项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C
项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D
项目经理没有工作包
考题
单选题你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下就和一个重要的干系人进行了会谈你应该怎么做（）A
什么都不做监控事情的发展B
找你的团队成员了解会谈情况C
找该团队成员的职能经理讨论这件事D
在项目例会上讨论这件事
考题
单选题关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）A
使公司获得更大利润B
帮助每一个团队成员完成他们的任务C
集中实现他们自己的任务D
尽可能快地完成他们的工作
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