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如果SV=-800，PV=7000，EV是多少（）
- A、8000
- B、6200
- C、9000
- D、6000
参考答案
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考题
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
考题
● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（46） 。（46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
考题
假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用 50/50 规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为（）A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600
考题
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 （ ）
A.PV=4 000元、EV=2 000元、AC=3 800元
B.PV=4 000元、EV=3 800元、AC=2 000元
C.PV=3 800元、EV=4 000元、AC=2 000元
D.PV=3 800元、EV=3 800元、AC=2 000元
考题
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
考题
有一压力调节面板，当前值为PV=0，SV=8，MV=0；假设其他条件全部满足，则当设定MV=100时PV和SV的变化规律为（）A、PV逐渐上升，SV逐渐下降B、PV逐渐上升，SV先上升后下降C、PV不变，SV逐渐下降D、PV逐渐上升，SV不变
考题
如果EV = 145，PV = 162，AC = 138，BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少？（）A、190.4B、193C、201D、200
考题
项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）A、SV=+$100，000/CV=+$150，000B、SV=+$150，000/CV=―$100，000C、SV=―$50，000/CV=+$150，000D、SV=―$100，000/CV=―$150，000
考题
单选题如果EV = 145，PV = 162，AC = 138，BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少？（）A
190.4B
193C
201D
200
考题
单选题在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）A
CV=+120.000美元，SV=+100，000美元B
CV=+100.000美元，SV=+120，000美元C
CV=-100.000美元，SV=-120，000元D
CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
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