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单选题
如果EV=450,AC=475,PV=425,CV是多少?()
A

25

B

—25

C

50

D

—50


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
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考题 ● 用于项目完成日期的SPI,是通过以下()公式计算的。()A. EV/AC B. AC/PV C. PV/EV D. EV/PV

考题 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

考题 成本偏差(CV)=EV-AC。当 CV 此题为判断题(对,错)。

考题 ● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是(46) 。(46)A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

考题 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 ( ) A.PV=4 000元、EV=2 000元、AC=3 800元 B.PV=4 000元、EV=3 800元、AC=2 000元 C.PV=3 800元、EV=4 000元、AC=2 000元 D.PV=3 800元、EV=3 800元、AC=2 000元

考题 计划价值(PV)=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

考题 以下哪项表明项目的成本比预算低9%?()A、累计AC为100,累计EV为110B、累计PV为100,累计AC为110C、累计AC为110,累计EV为100D、累计EV为100,累计PV为110

考题 如果EV = 145,PV = 162,AC = 138,BAC = 200,如果你知道过去的估算假设已经不复有效,那么EAC 应该是多少?()A、190.4B、193C、201D、200

考题 如果EV=114,PV=120,AC=103,那么CPI和SPI分别是多少?()A、1.1和0.95B、1.2和1.05C、1.05和1.2D、0.95和1.1

考题 如果CPI=1.03;AC=6000。EV是多少()A、7000B、6180C、7200D、20

考题 如果SV=-800,PV=7000,EV是多少()A、8000B、6200C、9000D、6000

考题 项目评估时发现如下实现值数据:PV:$750,000;EV:$750,000;AC://$900,000项目的Burnrate是多少()A、1.20B、1.10C、1.00D、0.83

考题 项目绩效报告中包括如下数字:PV=110,EV=100,AC=120,总预算为150。成本偏差是多少()A、-20B、-10C、+10D、+20

考题 在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EV),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()A、CV=+120.000美元,SV=+100,000美元B、CV=+100.000美元,SV=+120,000美元C、CV=-100.000美元,SV=-120,000元D、CV=-120.000美元,SV=-100,000美元

考题 项目的成本偏差等于()。A、EV减ACB、EV减PVC、AC减EVD、AC减PV

考题 如果EV=30000,AC=35500,PV=37000,则项目进度绩效指数SPI为:()A、0.85B、1.25C、1.16D、0.81

考题 如果EV=450,AC=475,PV=425,CV是多少?()A、25B、—25C、50D、—50

考题 如果EV=600,AC=500,PV=400()A、符合预算,进度准时B、预算超支,进度准时C、低于预算,进度提前D、预算超支,进度落后

考题 项目被估算的成本是$1.5百万,进度维持六个月时间,在三个月之后,挣值分析显示下面情况:EV=$650,000.PV=$750,000.AC=$800,000,进度和成本偏差各是多少?()A、SV=+$100,000/CV=+$150,000B、SV=+$150,000/CV=―$100,000C、SV=―$50,000/CV=+$150,000D、SV=―$100,000/CV=―$150,000

考题 在挣值管理中,成本偏差等于()A、EV减PVB、EV减ACC、AC减EVD、PV减EV

考题 单选题如果EV=30000,AC=35500,PV=37000,则项目进度绩效指数SPI为:()A 0.85B 1.25C 1.16D 0.81

考题 单选题如果SV=-800,PV=7000,EV是多少()A 8000B 6200C 9000D 6000

考题 多选题挣值分析的三个基本参数报考(  )。A计划价值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC)D费用偏差(CV)E进度偏差(SV)

考题 单选题如果CPI=1.03;AC=6000。EV是多少()A 7000B 6180C 7200D 20

考题 单选题如果EV=114,PV=120,AC=103,那么CPI和SPI分别是多少?()A 1.1和0.95B 1.2和1.05C 1.05和1.2D 0.95和1.1

考题 单选题以下哪项表明项目的成本比预算低9%?()A 累计AC为100,累计EV为110B 累计PV为100,累计AC为110C 累计AC为110,累计EV为100D 累计EV为100,累计PV为110

考题 单选题如果EV = 145,PV = 162,AC = 138,BAC = 200,如果你知道过去的估算假设已经不复有效,那么EAC 应该是多少?()A 190.4B 193C 201D 200