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某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失败，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为比较合理的说法是（）。
- A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
- B、若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任
- C、因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任
- D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
参考答案
更多 “某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失败，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为比较合理的说法是（）。A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B、若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任C、因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任” 相关考题
考题
一个加拿大藉的领导者在决定购买设备前征求其约旦助手的建议,而该助手的态度暧昧,没有具体的答复,但又似乎建议另一厂家的较好。经理订了该厂家的货,但被证明是既浪费又不实用。经理认为助手不合作,没有积极性,能力不行,缺乏忠诚。但助手也很困惑,认为领导者缺乏领导的能力与自信。产生这种现象的本质原因是()
A. 领导者与下属之间缺乏沟通B. 归因模式会受到民族文化的影响C. 领导者缺乏主见D. 助手不善表达自己的观点
考题
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,以下说法最为合理的是()。
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
考题
下列关于工程费用监理作用的说法正确的有（ ）。
A.控制施工“合同价格”的核心环节
B.质量控制的重要辅助手段
C.安全控制的重要辅助手段
D.进度控制的重要辅助手段
E.保护承包人合法权益的重要途径
考题
根据FIDIC《施工合同条件》，关于工程师助手的说法，正确的是（ ）。A：工程师助手相当于我国的监理员
B：雇主可以直接向工程师助手指派任务
C：工程师可以向工程师助手付托部分权力
D：工程师助手发出的指示，效力低于工程师的指示
考题
根据FIDIC《施工合同条件》，关于工程师助手的说法，正确的是()A、工程师助手无权独立作出决定
B、工程师助手在授权范围内的指示效力低于工程师的指示效力
C、工程师助手可以根据施工合同的规定直接行使工程师的权力
D、承包商对工程师助手的指示有疑义时，可直接请示工程师确认、取消或改变
考题
一个加拿大藉的领导者在决定购买设备前征求其约旦助手的建议，而该助手的态度暧昧，没有具体的答复，但又似乎建议另一厂家的较好。经理订了该厂家的货，但被证明是既浪费又不实用。经理认为助手不合作，没有积极性，能力不行，缺乏忠诚。但助手也很困惑，认为领导者缺乏领导的能力与自信。产生这种现象的本质原因是（）A、 领导者与下属之间缺乏沟通B、 归因模式会受到民族文化的影响C、 领导者缺乏主见D、 助手不善表达自己的观点
考题
秘书工作参谋与助手职能的实现途径是：（）。A、协助领导处理各种事务，实现事务性助手职能B、代替领导处理复杂事务，实现事务性协助职能C、辅助领导制定正确决策，实现智能性参谋职能D、参与领导制定方案活动，实现助手性基本职能
考题
单选题某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失败，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为比较合理的说法是（）。A
总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B
若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任C
因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任D
公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
考题
多选题秘书工作参谋与助手职能的实现途径是：（）。A协助领导处理各种事务，实现事务性助手职能B代替领导处理复杂事务，实现事务性协助职能C辅助领导制定正确决策，实现智能性参谋职能D参与领导制定方案活动，实现助手性基本职能
考题
单选题某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A
总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。B
总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C
若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。D
公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
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