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哪个因素能影响管理者根据不同需要采用不同管理风格的能力（）
- A、管理者的个人背景经历
- B、管理者的员工
- C、组织文化
- D、顾客
参考答案
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考题
下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，以下结论错误的是（ ）。
A.随着管理者层次的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
B.对高层管理者而言，很少从事管理工作，所以不必具备人际技能
C.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
D.所有管理者都需要承担计划、组织、领导和控制职能
考题
关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是( )。A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要
B.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的
D.要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位
考题
在管理学的理论中，出现了两种不同的观点即管理万能论，这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱，他们能够克服各种障碍实现组织目标，组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论，认为管理者对组织的影响是有限的，组织的的成败在很大程度上取外部因素，管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是：（）A、管理万能论是正确的B、管理象征论是正确的C、现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的D、现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境
考题
关于个人特性与管理道德的影响，下列说法错误的是（）A、管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响B、这里所讲的个人特性主要是指管理者的个人价值观、自信心和自控力C、同样的管理问题不同的管理者会采取不同的决策D、自信心和自控力强的管理者更容易遵守管理道德
考题
多选题激励的理论非常多，关于需要层次理论在管理上的应用，下列说法错误的是（ ）。A管理者需要考虑员工不同层次的需要B管理者需要考虑员工的具体需要C管理者需要考虑员工工资、奖金、表扬、社会地位的需要D组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
考题
单选题关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（ ）。A
采用防御者战略，管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性B
采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标C
采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能D
采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状
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