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公司制造战略的发展经历（）等过程
- A、手工作坊
- B、批量流水线
- C、柔性制造系统
- D、专用流水生产线
参考答案
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考题
为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略
考题
甲公司是一家制造玻璃杯的跨国公司。由于受到了经济危机的影响，甲公司决定放弃高端市场，转而大力发展低端市场。甲公司采用的战略是（ ）。
A.稳定战略
B.紧缩与集中战略
C.转向战略
D.放弃战略
考题
20世纪80年代以来，世界制造业格局发生了较大变化，欧美一些主要的工业化国家经历了一个“去工业化”的过程，劳动力从第一、第二产业转向第三产业，制造业向新兴工业化国家转移，制造业占本国GDP的比重和占世界制造业的比重持续降低。 现在虚拟经济的过度发展，导致经济空心化，加剧了世界经济的动荡。为此，欧美等发达国家开始重振本国制造业、加快实施“再工业化”战略。欧美国家纷纷运用新的信息技术、互联网优势整合传统劳动密集型制造业，大力发展生物工程、节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业，力保在世界制造业价值链上的高端位置和全球控制者的地位。 运用意识能动作用的知识，分析说明欧美国家从“去工业化”到“再工业化”战略选择过程。
考题
公司战略管理的特征包括（）A、公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合B、公司战略管理有双重目的C、公司战略管理是全体职工共同参与的管理D、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡E、公司战略管理的对象是公司发展全过程
考题
柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（）。A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、同心多样化发展战略D、复合型多样化发展战略
考题
以下不属于战略发展委员会的主要职责是（）A、研究制订公司长期发展战略和中长期发展纲要，并向董事会提出建议B、对公司重大投资做出决策C、研究兼并收购的策略，并提出建议实施方案，包括收购对象、收购方式、重组整合等D、对战略实施过程进行监督和评估
考题
多选题公司战略管理的特征包括（）A公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合B公司战略管理有双重目的C公司战略管理是全体职工共同参与的管理D公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡E公司战略管理的对象是公司发展全过程
考题
单选题某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等。则该公司实行的战略是 ( )A
集中型发展战略B
横向一体化发展战略C
纵向一体发展战略D
多样化发展战略
考题
单选题联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务，该公司走的是（）。A
同心多样化发展战略B
纵向一体化发展战略C
集团多样化发展战略D
横向一体化发展战略
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