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调整组织结构应注意的问题包括()。
- A、避免组织过度横向或纵向化
- B、避免对环境的判断失误
- C、组织重组应避免过于频繁
- D、积极面对组织调整的阻力
参考答案
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考题
关于一般伤口缝合的叙述,错误的是A、缝线包括的切口两侧组织应等量、对称,避免留有无效腔B、缝合顺序应是先固定侧,后游离侧;先组织薄弱侧,后肥厚侧C、缝针应垂直进入组织,避免创缘过度外翻或内卷D、缝合应在无张力或最小张力下进行,缝合后打结的松紧要适度E、在口角、眼睑等功能部位应避免过长的直线缝合
考题
以下关于一般伤口缝合的叙述中,哪项是错误的A、缝线包括的切口两侧组织应等量、对称,避免留有死腔B、缝合顺序应先固定侧,后游离侧;先组织薄弱侧,后肥厚侧C、缝针应垂直进入组织,避免创缘过度外翻或内卷D、缝合应在无张力或最小张力下进行,缝合后打结的松紧要适度E、在口角、眼睑等功能部位应避免过长的直线缝合
考题
以下关于一般伤口缝合的叙述中,哪项是错误的A.缝线包括的切口两侧组织应等量、对称,避免留有死腔B.缝合顺序应是先固定侧,后游离侧;先组织薄弱侧,后肥厚侧C.缝针应垂直进入组织,避免创缘过度外翻或内卷D.缝合应在无张力或最小张力下进行,缝合后打结的松紧要适度E.在口角、眼睑等功能部位应避免过长的直线缝合
考题
(2016年真题)下列关于项目组织再造的原则,说法正确的有( )。A、尽可能保持项目工作的连续性
B、避免因人调整组织设置
C、维护客户利益
D、处理好调整的时机问题
E、调整是最佳方案
考题
一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是( )。
A、线性组织结构
B、矩阵组织结构
C、职能组织结构
D、项目组织结构
考题
在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用( )的矩阵组织结构模式。A:纵向工作部门指令为主
B:横向工作部门指令为主
C:最高指挥者指令为主
D:各部门分别指令为主
E:任何指令为主
考题
单选题对企业而言,组织变革是()A
应该尽量避免,因为会造成组织震荡B
可以避免的,只要高层管理者认为没有变革的必要性C
无法避免,因为组织要根据内外环境的变化,及时调整以适应未来组织发展要求D
引起混乱的根源
考题
单选题在()中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主。A
先行组织结构B
平行组织结构C
职能组织结构D
矩阵组织结构
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