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为了测试某一建设项目的成本超支是否是由于承包者没有考虑到与变更订货合同相关的成本,最恰当的审计程序是:() Ⅰ.证实承包商没有对变更订货合同多记成本,成本仍按原来的合同支付。 Ⅱ.确定是否承包商已经对原来的合同开出账单,而该合同已经由于订货的变更而作废。 Ⅲ.证明订货变更已经过管理当局的恰当批准。

  • A、只有Ⅰ和Ⅲ
  • B、只有Ⅰ
  • C、只有Ⅲ
  • D、只有Ⅰ和Ⅱ

参考答案

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考题 ()类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。 A、成本加上成本的某个百分比B、时间和物料C、公司固定定价D、经济价格调整基础上的公司固定定价

考题 当成本由于工作范围的变更而增加时,此项目正经历-a. 加速的成本b. 成本增加c. 成本扩大d. 成本超支e. 成本风险

考题 当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时,项目遭到:A、 加速成本B、 成本增长C、 成本超支D、 成本风险

考题 ●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。(46)A.降低范围变更的概率B.杜绝范围变更C.降低成本超支的概率D.杜绝成本超支

考题 项目预算中包含应急储备的目的是()A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更 C.降低成本超支的概率 D.杜绝成本超支

考题 为测试某一建筑项目成本超支是否是因为合同商不恰当地核算了与合同变更定单相关的成本,以下哪个选项的程序是适当的?Ⅰ.证实合同商没有从变更定单中收取已经计入原来合同中的成本费用。Ⅱ.确定合同商是否将因为变更定单而取消的原始合同计入账单。Ⅲ.证实变更定单是经过管理层批准的。A.只有Ⅰ B.只有Ⅱ C.Ⅰ和Ⅱ D.Ⅰ和Ⅲ

考题 为了测试某一建设项目的成本超支是否是由于承包者没有考虑到与变更订货合同相关的成本,最恰当审计程序是:Ⅰ.证实承包商没有对变更订货合同多记成本,成本仍按原来的合同支付。Ⅱ,确定是否承包商已经对原来的合同开出账单,而该合同已经由于订货的变更而作废。Ⅲ.证明订货变更已经过管理层的恰当批准。( )A.只有Ⅰ和Ⅲ B.只有Ⅰ C.只有Ⅲ D.只有Ⅰ和Ⅱ

考题 某组织一个建设项目的成本最近严重超支,管理层怀疑这些成本超支因承包商对合约变更订单进行不当收费而产生。以下哪些程序适用来检测这种猜疑是否正确??Ⅰ.确认承包商更改订单是否得到管理层适当核准;Ⅱ.确认承包商是否针对被变更订单取消的原承包工程开账单;Ⅲ.确认承包商是否针对变更订单再次收取原合约已支付的费用;Ⅳ.确认是否就尚未完成的变更订单向承包商作出支付。A.Ⅰ和Ⅱ。 B.Ⅰ和Ⅲ。 C.Ⅱ和Ⅲ。 D.Ⅲ和Ⅳ。

考题 下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。 该项目的成本和进度执行情况()A. 成本超支与进度滞后 B. 成本超支与进度超前 C. 成本节约与进度滞后 D. 成本节约与进度超前

考题 下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支?()A、成本加成本百分比B、公司固定定价C、时间和物料D、经济价格调整基础上的公司固定定价

考题 由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()A、使用变更控制程序来吸收额外成本B、使用管理储备支付额外成本。C、修改成本基准以反映当前状况D、采用应急储备补贴成本超支。

考题 施工成本控制过程中,为了及时发现施工成本是否超支,应该定期进行()的比较。A、施工成本计划值与实际值B、施工成本计划值与投标报价C、成本实际值与投标报价D、实际工程款支付与合同价

考题 在PCT测试中,任何一个因素没有按照计划完成,其他因素都会受到影响。对于三个因素之间的关系说法正确的是()。A、绩效不佳意味着成本减少但时间延长B、绩效不佳意味着时间缩短但成本超支C、成本超支、时间延迟,绩效一定不佳D、其他都不对

考题 PCT测试中的一个因素没有按照计划完成,那么另外两个因素也同时受到影响。那么,对于三个因素之间的关系说法正确的是()。A、绩效不佳就说明成本超支、时间延迟B、绩效不佳意味着成本超支、时间缩短C、成本超支、时间延迟,绩效一定不佳D、没有正确答案

考题 由于工作范围劳动导致合同成本的增加称作为:()A、成本加速B、成本增长C、成本逐步增加D、成本超支

考题 当成本由于工作范围的变更而增加时,此项目正经历()A、加速的成本B、成本增加C、成本扩大D、成本超支E、成本风险

考题 关于利润最大化目标的说法不正确的是()。A、它没有考虑利润与投入的关系B、它没有考虑到利润与取得利润的风险C、没有考虑到货币时间价值D、可能使企业忽视成本控制

考题 项目出现突发事件,该事件影响了项目的成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响,项目经理应该怎么做?()A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响,并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性

考题 项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度,而且面临成本超支的问题。在这个时候,客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施?()A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更B、立即开始变更工作,节省时间和成本。C、确保变更已用文件记录,并遵循正式的变更流程。D、分析成本和进度影响,并通知客户。

考题 单选题当成本由于工作范围的变更而增加时,此项目正经历()A 加速的成本B 成本增加C 成本扩大D 成本超支E 成本风险

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考题 单选题施工成本控制过程中,为了及时发现施工成本是否超支,应该定期进行()的比较。A 施工成本计划值与实际值B 施工成本计划值与投标报价C 成本实际值与投标报价D 实际工程款支付与合同价

考题 单选题由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()A 使用变更控制程序来吸收额外成本B 使用管理储备支付额外成本。C 修改成本基准以反映当前状况D 采用应急储备补贴成本超支。