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单选题
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
A
状态更新
B
风险登记册
C
项目章程
D
相关方登记册
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考题
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断
考题
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益B、更新项目管理计划C、与相关方会面，包括项目发起人D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
考题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
考题
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
考题
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A、商业分析师日历B、风险登记册C、相关方登记册D、项目章程
考题
项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、审计质量控制B、实施质量保证C、编辑风险应对登记册D、解散所有资源
考题
当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）A、与发起人B、会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目C、开始变更控制D、更新相关方登记册
考题
在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）A、参考风险登记册B、更新沟通管理计划C、执行变更请求D、更新相关方登记册
考题
单选题一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A
项目成本、项目进度计划和项目文件B
项目章程、组织过程资产和事业环境因素C
成本管理、进度管理和质量管理计划D
风险登记册、干系人登记册和专家判断
考题
单选题一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）A
审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册B
与项目总监开会，提供基准数据并解决问题C
制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈D
修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
考题
单选题在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）A
参考风险登记册B
更新沟通管理计划C
执行变更请求D
更新相关方登记册
考题
单选题项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A
商业分析师日历B
风险登记册C
相关方登记册D
项目章程
考题
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A
更新风险登记册和制定风险应对计划B
审查风险管理计划C
与所有团队成员分享更新的风险登记册D
审查项目管理计划
考题
单选题在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A
更新相关方登记册。B
与新相关方分享项目进度计划C
与新相关方审查项目章程D
为新相关方提供系统相关培训
考题
单选题在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）A
给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数B
执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组C
将管理行动集中在关键相关方上D
更新风险登记册
考题
单选题当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）A
与发起人B
会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目C
开始变更控制D
更新相关方登记册
考题
单选题项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A
审计质量控制B
实施质量保证C
编辑风险应对登记册D
解散所有资源
考题
单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A
更新变更日志B
查阅范围文件C
查阅相关方登记册D
更新沟通管理计划
考题
单选题由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）A
在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益B
更新项目管理计划C
与相关方会面，包括项目发起人D
更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
考题
单选题项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）A
识别风险并将其添加进风险登记册中B
与该相关方合作，重新调整期望C
制定相关方参与计划D
将该关注点升级上报给项目发起人
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