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单选题
当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）
A
与发起人
B
会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
C
开始变更控制
D
更新相关方登记册
参考答案
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解析：
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考题
项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A、向保险公司索赔。B、取消订单，并向别的供应商下新订单。C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。D、将该问题上报给项目发起人。
考题
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
考题
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准，包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
考题
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知发起人，变更将会增加成本B、要求项目发起人符合整体变更控制过程C、更新沟通计划，反映新的结构D、组织与新的项目相关方群体的会议
考题
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
考题
在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A、更新进度计划，显示正确的状态。B、更新工作绩效报告。C、确认沟通管理计划。D、将该问题重新分配给公司。
考题
当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）A、与发起人B、会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目C、开始变更控制D、更新相关方登记册
考题
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B、根据发起人A的目标完成项目。C、开始变更控制程序。D、更新干系人登记册。
考题
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A、建议替代解决方案，继续项目。B、更新工作分解进度。C、与干系人开会，讨论下一步措施。D、提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
考题
单选题项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A
获得项目发起人批准使用管理储备B
修改成本资源并使用管理储备C
获得项目发起人的批准，包含额外资金D
执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
考题
单选题当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A
与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B
根据发起人A的目标完成项目。C
开始变更控制程序。D
更新干系人登记册。
考题
单选题在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A
为项目相关方准备自下而上的EAC值B
请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C
根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D
基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
考题
单选题在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A
审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B
请求延长工期并提交变更请求以完成工作C
与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D
评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
考题
单选题由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A
建议替代解决方案，继续项目。B
更新工作分解进度。C
与干系人开会，讨论下一步措施。D
提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
考题
单选题某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？（）A
通知项目发起人B
执行储备分析C
执行实施整体变更控制过程D
研究偏差的原因
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