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当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与发起人
- B、会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
- C、开始变更控制
- D、更新相关方登记册
参考答案
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考题
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
考题
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系
考题
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
考题
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）A、包含时间应急储备B、组建经验丰富的项目团队C、获得项目章程批准D、识别项目相关方
考题
职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）A、立即与职能经理协商B、通知项目发起人已重新分配资源C、找人替代该资源的工作D、更新风险登记册
考题
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
考题
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准，包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
考题
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）A、让客户启动变更请求过程。B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D、让客户直接与项目发起人联系。
考题
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
考题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划B、获得项目发起人的批准，重新组织团队C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划D、识别改进领域和加强监督
考题
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B、根据发起人A的目标完成项目。C、开始变更控制程序。D、更新干系人登记册。
考题
单选题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A
当实施一个项目时，项目经理是在冒险B
当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C
当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D
项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
考题
单选题当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）A
与发起人B
会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目C
开始变更控制D
更新相关方登记册
考题
单选题当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A
与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B
根据发起人A的目标完成项目。C
开始变更控制程序。D
更新干系人登记册。
考题
单选题在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A
为项目相关方准备自下而上的EAC值B
请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C
根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D
基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
考题
单选题公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）A
联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。B
向财务经理解释变更可能会导致项目延期。C
根据项目的变更管理计划开始处理请求。D
为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
考题
单选题在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A
审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B
请求延长工期并提交变更请求以完成工作C
与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D
评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
考题
单选题关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）A
项目经理应该是团队中技术最强的人B
项目经理应该有项目发起人担任C
项目经理应该具有项目管理的经历和经验D
项目经理就是项目的总工程师
考题
单选题在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）A
让客户启动变更请求过程。B
通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C
分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D
让客户直接与项目发起人联系。
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