网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()
A

有价值的信息可能会被丢失

B

项目经理可能离岗

C

项目团队成员重新分配

D

卖方希望尽早付款


参考答案

参考解析
解析: 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动、正式收尾该项目阶段的过程。当然,这一过程也包括关闭整个项目活动,以收尾整个项目。项目收尾过程还要恰当地移交已完成的或已取消的项目和阶段。在项目每一个阶段都应该规范地结束,并进行收尾以顺利推进到下一阶段,及时地管理收尾可以确保有价值的信息和知识不会被丢失。
更多 “单选题项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A 有价值的信息可能会被丢失B 项目经理可能离岗C 项目团队成员重新分配D 卖方希望尽早付款” 相关考题
考题 行政收尾不能被推迟到项目完工的时候,因为:( )A.有用的信息可能丢失B.项目经理可能被重新分配新的工作C.项目团队成员可能被重新分配新的工作D.供货商希望收到付款

考题 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:( )A.有用的信息可能丢失B.可能要重新任命项目经理C.项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D.卖方希望早日付款

考题 收尾管理在项目完成前不能停止,因为—— ( )A.有用的信息可能会丢失B.项目经理可能会被重新任命C.项目队员到时可能要重新安置D.卖主着急催款

考题 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为() A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款

考题 行政收尾不能被推迟到项目完工的时候,因为:A、 有用的信息可能丢失B、 项目经理可能被重新分配新的工作C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作D、 供货商希望收到付款

考题 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D、卖方希望早日付款

考题 项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为( )A.有用的信息可能会丢失B.可能会重新指派项目经理C.到那时可能会重新分配项目队伍成员D.供应商担心付款

考题 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A、有价值的信息可能会被丢失B、项目经理可能离岗C、项目团队成员重新分配D、卖方希望尽早付款

考题 在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()A、他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B、他们相信没有人想离开项目C、职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D、项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

考题 指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

考题 结束某个项目阶段不应推延至项目完工,理由是()。A、可能会失去有用信息B、项目经理可能会被重新委派C、到那时,项目团队成员可能会被重新委派D、卖方急于得到付款

考题 一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

考题 行政收尾不能拖到项目结束以后才进行,这是因为:()A、有用的信息可能会被遗漏B、项目经理可能会被重新分配任务C、到那时,项目的团队成员可能会被重新分配任务D、卖方急于得到支付款项

考题 团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?() A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实

考题 一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素

考题 管理收尾不应该拖至项目结束后,这些因为:()A、可能会丢失有用的信息B、项目经理可能会被分配新的任务C、项目队伍成员可能会被分配新的任务D、供应商急于获得偿付

考题 在项目的末期,与卖方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理()。A、可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B、通过审计来澄清索赔原因C、知道合同不能收尾D、进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动

考题 单选题管理收尾不应该拖至项目结束后,这些因为:()A 可能会丢失有用的信息B 项目经理可能会被分配新的任务C 项目队伍成员可能会被分配新的任务D 供应商急于获得偿付

考题 单选题在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()A 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B 他们相信没有人想离开项目C 职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

考题 单选题项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为()。A 有用的信息可能丢失B 可能要重新任命项目经理C 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了D 卖方希望早日付款

考题 单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A 负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B 负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C 项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D 项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

考题 单选题行政收尾不能被推迟到项目完工的时候,因为()A 有用的信息可能丢失B 项目经理可能被重新分配新的工作C 项目团队成员可能被重新分配新的工作D 供货商希望收到付款

考题 单选题团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?()A 记录管理系统B 范围管理计划C 采购审计D 范围核实

考题 单选题在项目的末期,与卖方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理()。A 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B 通过审计来澄清索赔原因C 知道合同不能收尾D 进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动

考题 单选题一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A 使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B 重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

考题 单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A 基础实施B 项目管理信息系统C 组织过程资产D 事业环境因素

考题 单选题行政收尾不能拖到项目结束以后才进行,这是因为:()A 有用的信息可能会被遗漏B 项目经理可能会被重新分配任务C 到那时,项目的团队成员可能会被重新分配任务D 卖方急于得到支付款项