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项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）

  • A、有价值的信息可能会被丢失
  • B、项目经理可能离岗
  • C、项目团队成员重新分配
  • D、卖方希望尽早付款

参考答案

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考题 产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：（ ）A．管理收尾B．管理职责C．辅助收尾D．辅助职责
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考题 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为() A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款
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考题 你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:() A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
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考题 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D、卖方希望早日付款
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考题 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。( ) 此题为判断题(对，错)。
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考题 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（ ）A.收集项目纪录B.分析项目成败C.采购审计D.收集应吸取的教训
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考题 项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（ ）A．有用的信息可能会丢失B．可能会重新指派项目经理C．到那时可能会重新分配项目队伍成员D．供应商担心付款
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考题 关于项目收尾的描述，不正确的是：（ ）。A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾 B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训 C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾 D.对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前
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考题 根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为()。A、启动阶段—决策—结束 B、启动阶段—执行—控制—结束 C、启动阶段—规划决策—执行控制—收尾 D、开始阶段—计划—执行—控制—结束 E、启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾
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考题 公司负责公司自管项目的收尾管理工作，子公司负责子公司自管项目的收尾管理工作。
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考题 项目的整个生命周期分为项目启动、项目规划、项目实施和项目（）阶段。A、收工B、结束C、完结D、收尾
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考题 什么时候确认项目的目标是否已经被达成（）A、在项目收尾过程中B、在最终阶段结束评估中C、在项目后评审中D、在产品交付管理流程中
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考题 合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求（）。A、项目经理以外的某个人负责有关的活动B、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C、准备WBSDD、核实项目的完成是否令人满意
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考题 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）A、收集项目记录B、分析项目成败C、采购审计D、收集应吸取的教训
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考题 产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（）A、管理收尾B、管理职责C、辅助收尾D、辅助职责
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考题 行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）A、有用的信息可能会被遗漏B、项目经理可能会被重新分配任务C、到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务D、卖方急于得到支付款项
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考题 一个项目的四个阶段是启动（）。A、实施、控制、收尾B、初步计划、执行、收尾C、规划、实施、结束D、实施、评估、结束
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考题 管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）A、可能会丢失有用的信息B、项目经理可能会被分配新的任务C、项目队伍成员可能会被分配新的任务D、供应商急于获得偿付
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考题 单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A 结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B 结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C 项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D 项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
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考题 单选题行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）A 有用的信息可能会被遗漏B 项目经理可能会被重新分配任务C 到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务D 卖方急于得到支付款项
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考题 单选题项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）A 收集项目记录B 分析项目成败C 采购审计D 收集应吸取的教训
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考题 单选题管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）A 可能会丢失有用的信息B 项目经理可能会被分配新的任务C 项目队伍成员可能会被分配新的任务D 供应商急于获得偿付
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考题 单选题一个项目的四个阶段是启动（）。A 实施、控制、收尾B 初步计划、执行、收尾C 规划、实施、结束D 实施、评估、结束
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