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单选题
在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）
A
他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B
他们相信没有人想离开项目
C
职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D
项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
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考题
在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B．他们相信没有人想离开项目C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
考题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B．他们相信没有人愿意离开项目C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D．项目小组成员不愿接受新的任命
考题
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
考题
在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （ ）A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突B．他们认为没有人想离开这一项目C．职能经理不希望队员回去D．队员不希望被分到新的工作中去
考题
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B、 他们认为没有人想要离开项目C、 职能经理不想小组成员回去D、 小组成员不想又被分配新任务
考题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。A、A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中B、B，他们相信没有人愿意离开项目C、C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、D，项目小组成员不愿接受新的任命
考题
在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）A、他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B、他们相信没有人想离开项目C、职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D、项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
考题
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）A、他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B、他们认为谁都不想离开这个项目C、职能经理不想队伍成员回去D、团队成员不想转移到新的任务中去
考题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
考题
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）A、他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾B、他们认为谁都不想离开这个项目C、职能经理不想队伍成员回去D、队伍成员不想转移到新的任务中去
考题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员不愿接受新的任命
考题
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。A、项目经理的权利级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
考题
单选题在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）A
他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B
他们认为没有人想要离开项目C
职能经理不想小组成员回去D
小组成员不想又被分配新任务
考题
单选题当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为（）A
项目经理的权利级别B
不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C
项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D
项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
考题
单选题在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。A
A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中B
B，他们相信没有人愿意离开项目C
C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D
D，项目小组成员不愿接受新的任命
考题
单选题在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）A
他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B
他们相信没有人愿意离开项目C
职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D
项目小组成员不愿接受新的任命
考题
单选题在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）A
他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B
他们认为谁都不想离开这个项目C
职能经理不想队伍成员回去D
团队成员不想转移到新的任务中去
考题
单选题在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）A
他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾B
他们认为谁都不想离开这个项目C
职能经理不想队伍成员回去D
队伍成员不想转移到新的任务中去
考题
单选题一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B
重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C
与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D
将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
考题
单选题职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）A
释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上B
确保新团队成员获得必要的技术培训C
要求职能经理确保团队成员获得必要培训D
更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
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