网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
多选题
由销售部门负责信用管理工作的缺点是（）.
A
增加管理成本
B
主要精力用于销售
C
专业性较弱
D
在销售利益和信用风险有矛盾时，会偏向利益
E
难以保证信用管理真正实现
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “多选题由销售部门负责信用管理工作的缺点是（）.A增加管理成本B主要精力用于销售C专业性较弱D在销售利益和信用风险有矛盾时，会偏向利益E难以保证信用管理真正实现” 相关考题
考题
在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：
应该“插手”销售部门的哪些工作？
考题
在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：
怎样“插手”采购部门供应的工作？
考题
（）容易出现为追求销售额或销售业绩考核指标降低对客户的信用要求、扩大信用额度、延长放帐期限等问题。A、建立独立的信用管理部门B、由财务部门负责信用管理工作C、由销售部门负责信用管理工作D、不设立信用管理部门
考题
单选题（）容易出现为追求销售额或销售业绩考核指标降低对客户的信用要求、扩大信用额度、延长放帐期限等问题。A
建立独立的信用管理部门B
由财务部门负责信用管理工作C
由销售部门负责信用管理工作D
不设立信用管理部门
考题
单选题（）往往会出现不能与客户讨论销售合同条款的细节或起草正规的追讨信函、保守等问题。A
建立独立的信用管理部门B
由财务部门负责信用管理工作C
由销售部门负责信用管理工作D
不设立信用管理部门
考题
问答题在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：
怎样“插手”采购部门供应的工作？
考题
问答题在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：
怎样与会计部门“协调”工作？
考题
多选题针对“资料1”和“资料3”，该公司违反内部控制要求的职责分工为（ ）。A赊销信用由销售部门主管负责审批B销售部门主管负责批准退货C发货部门在发运货物的同时开具销售发票D出纳员负责编制并寄送客户对账单
考题
问答题在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：
怎样与物流后勤部门“协调”工作？
考题
问答题在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：
应该“插手”销售部门的哪些工作？
热门标签
最新试卷