网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
A
变更控制委员会
B
指导委员会
C
定量风险分析
D
经验教训学习过程
参考答案
参考解析
解析：
所谓对项目进行监控，就是以项目基准计划为参照，考察项目的实际实施是否按计划进行。如有偏差，是否要采取纠偏措施抑或申请变更，如采取相应的措施则应追踪措施的效果，还要把经验教训作为组织的过程资产存档。
更多 “单选题在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）A 变更控制委员会B 指导委员会C 定量风险分析D 经验教训学习过程” 相关考题
考题
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()
A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程
考题
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于()
A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程
考题
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需 要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为—Q一，定义范围变更的流程包括必要的书面文 件、 ②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写__________ 。 A．①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B．①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 c．①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D．①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
考题
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。 （ ）A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B.①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C.①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D.①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
考题
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是 （ ）。A. ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B. ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C. ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D. ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
考题
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）A、变更控制委员会B、指导委员会C、定量风险分析D、经验教训学习过程
考题
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）A、变更控制委员会B、指导委员会C、定量风险分析D、经验教训学习过程
考题
项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题
考题
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人协商更新性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会提交偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
考题
在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数（CP1）开始下降。项目经理应该怎么做？（）A、鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估B、将这种情况上报给指导委员会C、鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施D、与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训
考题
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
考题
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A、分析变更请求并提交给控制委员会。B、执行的变更请求，然后通知的股东C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
考题
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目文件。B、审查工作绩效报告。C、更新经验教训数据库。D、与客户一起审查影响。
考题
在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）A、管理风险并实施风险响应活动B、分析报告以确定最佳的行动措施C、收集并记录经验教训D、执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
考题
单选题团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A
与项目发起人协商更新性能规格B
执行根本原因分析，找出原因C
向变更控制委员会提交偏差请求D
通知发起人，并实施纠正措施
考题
单选题项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A
分析变更请求并提交给控制委员会。B
执行的变更请求，然后通知的股东C
执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D
分析变更请求，并提交给督导委员会。
考题
单选题项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A
报告这个违反情况给职能经理B
澄清团队成员采取这个行动背后的原因C
添加实施的纠正行动到历史记录D
查处谁引发的这个问题
考题
单选题在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）A
管理风险并实施风险响应活动B
分析报告以确定最佳的行动措施C
收集并记录经验教训D
执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
考题
单选题项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件？（）A
变更曰志B
变更管理计划C
范围基准D
需求踪矩阵
考题
单选题在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）A
在项目进入执行阶段后限制变更B
与团队一起评估变更的影响C
批准变更之前执行风险评估D
批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
考题
单选题在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）A
变更控制委员会B
指导委员会C
定量风险分析D
经验教训学习过程
考题
单选题在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A
更新项目文件。B
审查工作绩效报告。C
更新经验教训数据库。D
与客户一起审查影响。
考题
单选题在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）A
将其包含在经验教训数据库中B
遵循变更管理计划C
将其正确地记录在问题日志中D
更新项目管理计划
热门标签
最新试卷