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判断题
把一部分生产任务转给其他企业去做，利用其他企业的生产能力加工本*企业的产品。是扩大本*企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。
A
对
B
错
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考题
一般特殊定货需要满足几个条件方可接受,包括()。
A、企业有足够的剩余生产能力，能够保质保量按时完成产品生产任务B、企业现有销售状况已基本饱和C、对方低价购买的目的是用于自己消费或在其他市场中销售，不与本企业正常销售产生竞争D、特殊定货的产品边际大于零
考题
关于生产能力计划的表述中，不正确的是()。A、生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模B、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数C、企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整D、生产能力计划分为长期计划、中期计划和短期计划
考题
安排车间生产任务，应该实现（）要求。A、必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量B、必须保证整个企业的生产计划得以实现C、必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力D、必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力
考题
（），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。A、设备负荷平衡核算B、设备的有效利用核算C、开工设备的负荷计算D、生产能力的计算
考题
单选题（），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。A
设备负荷平衡核算B
设备的有效利用核算C
开工设备的负荷计算D
生产能力的计算
考题
多选题MTS（备货型）企业在处理非均匀需求时既可以通过改变需求的方法也可以通过调整生产能力的方法来应对，其中（）是调整生产能力的方法。A改变劳动力数量，比如少用固定工，多用临时工。B忙时加班加点，闲时进行员工培训。C多利用半时工人，降低企业成本。D多利用库存进行调节需求与能力之间的不平衡。E转包给其他企业生产。
考题
单选题由于企业的一笔投资会对其他企业的产品产生需求，在其他企业生产能力已被充分利用并获得盈利之后，就会引起这些企业也扩大投资，如此多次传递，投资需求会不断扩大。这反映了投资具有（ ）特点。A
投资效益滞后B
风险性C
乘数效应D
基数效应
考题
单选题某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：该企业在编制企业年度计划时，应以()为依据。A
设计生产能力B
查定生产能力C
计划生产能力D
设备生产能力
考题
单选题下列有关生产能力与市场需求的描述正确的是 ( )A
长期和短期的生产能力都大于需求时，企业应及早抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域B
短期生产能力不足，但从长期看生产能力有富余。此时，企业应采取有效措施，提高短期生产能力。C
短期的生产能力大于需求量，但长期生产能力同需求基本适应，此时，企业应考虑资产重组，长远来看一定要做好服务方向的战略转移D
短期生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相符，这是最理想的情况
考题
单选题某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7、5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1、5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A
查定生产能力B
计划生产能力C
设计生产能力D
混合生产能力
考题
单选题通信企业针对高峰负荷需求制定较高资费的理论依据是高峰需求的（ ）。[2006年真题]A
业务量分布不均匀B
业务量分布均匀C
边际成本大于非高峰需求的边际成本D
生产能力大于非高峰需求的生产能力
考题
单选题当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是（）A
临时性外协B
进行企业扩建C
加强新产品开发D
加班加点
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