问答题

背景资料：某涉外投资拟建一宾馆工程项目，由外方出资85％，中国方出资15％，总投资为1800美元，该项目包括15个单位工程，并含有特种设备。由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10d时间，招标图纸设计较粗。没有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式、要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标文件，使投标文件的分析的十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价，才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。本工程采用固定总价合同。合同总价为1751.8万元人民币（其中包括不可预见风险费120.0万元）。本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方设定。A方坚持ICE，即英国土木工程师颁布的标准土木工程施工合同文本，而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。工程结束时双方结算时出现差异，主要差异是：由于招标图纸较粗略，A方在招标文本中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。如：由于缺少施工详图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中，由于工程变更又增加了290t，即整个工程实际用量约1010t。由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价只之差318t，合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸，审查报价发现漏报了该基础价格为30万人民币。分析责任时，B方的预算员坚持认定，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算工程师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同，B方最终应承担损失。问题：1.本工程采用固定永嘉合同的方式是否合理？为什么？2.招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任？为什么？3.招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处？4.投标人如何避免废标？

解析：