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项目组织的缺点有()
A、每个项目组成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本高
C、需要平衡权力
D、项目的成员要担心项目结束后的生计
参考答案
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考题
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧
考题
下列属于项目式组织结构缺点的有（ ）。
A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
B.团队工作目标比较单一
C.项目管理层次相对简单
D.容易出现配置重复
E.项目团队成员在项目后期没有归属感
考题
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有（ ）。
A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B、项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
C、项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D、项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
考题
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有()A:平行承发包模式的优点是有利于投资控制B:项目总承包模式的缺点是不利于投资控制C:项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小D:项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制E:平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
考题
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有()A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B、项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
C、项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D、项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
考题
2、矩阵型项目组织结构的优缺点是什么？
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