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某企业在确定经营战略时,其经济实力较差,无力做到面面俱到,应当选择()战略。

A、成本

B、保守型

C、可靠型

D、市场集中


参考答案

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考题 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

考题 在企业面临良好的机遇并具备优势时,企业应选择的战略方案是()。 A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略

考题 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

考题 经营战略形成阶段的重要内容有( )。A.经营战略类型的选择B.经营战略方案的设计C.经营战略方案的评估与决策D.制定阐明经营战略的政策E.确定企业的使命与目标

考题 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

考题 经营战略形成阶段的重要内容有()。A:经营战略类型的选择B:经营战略备选方案的制定C:备选方案的评估与选择D:确定企业的使命与目标E:制定阐明经营战略的政策

考题 商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时,首先要()。A:弄清企业使命 B:进行战略选择及评价 C:进行战略分析 D:进行战略实施及控制

考题 商品流通企业在开展经营活动和制定企业战略时,首先要()。A:确定企业使命 B:进行战略分析 C:进行战略选择 D:进行战略实施及控制

考题 企业在确定竞争战略时,其经济实力较差,无力面面俱到时,应当选择()战略。