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以下不属于追求相关多元化战略的公司需要考虑的问题是()。

A.协调各部门间的关系

B.联络各个部门

C.保持各部门的独立性从而产生创造性

D.围绕特殊项目形成的临时团队或任务组

参考答案

更多 “ 以下不属于追求相关多元化战略的公司需要考虑的问题是()。 A.协调各部门间的关系B.联络各个部门C.保持各部门的独立性从而产生创造性D.围绕特殊项目形成的临时团队或任务组 ” 相关考题
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考题 平均利润的形成过程，实际上是全社会的剩余价值在（ ）A．各个部门的创造过程B．各个部门的转移过程C．各个部门内部各企业之间的瓜分过程D．各部门之间重新分配的过程
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考题 通过制定企业的宗旨、目标、战略等来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，这是旅游企业战略管理（）原则的要求。A.全员参与 B.全过程管理C.整体最优 D.竞争优势最大化
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考题 在实施卫生战略过程中,应注意的项目不包括下列哪一项()。 A.各部门协作关系B.适合程度C.经费支持D.时间进度
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考题 相对单一组织内各部门间的职能管理,集团战略管理最大特点就是强调()。 A.人力资源管理B.利润管理C.风险管理D.整合管理
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考题 项目管理的(),项目管理需要建立专门的项目组织,项目组织的各部门要能够做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。 A.组织型B.创造性C.复杂性D.单一性
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考题 下列中不属于会议意义的是:()。 A.制定项目执行计划B.在保持组织中各部门间的协调统一过程中保护C.反馈信息：闭环控制的关键一环D.保持组织中各部门间的协调统一
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考题 企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述错误的是（）。A.部门战略必须从属于企业总体战略B.企业总体战略是各部门战略的集合C.各部门战略应当保持一致性D.企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
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考题 是社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程，通过发挥团队精神，顺利执行各部门的活动，达成共同目标。A．方案B．协调C．沟通D．交流
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考题 风险管理的组织是指通过确定一定的（ ），使企业各部门成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现。A.组织架构B.组织关系C.组织构架和组织关系D.管理目标
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考题 为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。A．项目进展情况B．团队成员的报酬C．各自的责任D．项目决策要求E．相互间协作关系
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考题 国家结构形式的根本实质是______问题。( )A．中央各部门的权力划分B．中央各部门之间的关系C．中央与地方的关系D．地方政府间的关系
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考题 ()实现集团公司对各省公司任务的分派、各省公司需要集团公司协调解决的问题、各省公司间需要协调处理的事情、集团公司内部面向部门或个人的任务协作管理的功能。 A.公告B.通用任务工单C.通用申请工单D.投诉工单
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考题 攻克要塞团队正在启动一个新的课程管理项目，任命刘某为项目负责人，并抽调各部门骨干组成项目团队。刘某认为各部门骨干，仍然会以部门利益为重，会对项目经理的安排置若罔闻，因此希望公司高层发布一份（） 。A.人力资源管理计划 B.项目管理计划 C.项目章程 D.沟通管理计划
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考题 企业在设计KPI时，可使用（ ）将战略性衡量项目落实到各部门。 A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书
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考题 行政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理的活动。下列不属于行政管理的协调功能的是()。A.协调公司内部各部门间的关系 B.协调企业与社会其他企业的非业务关系 C.协调企业与社会机构的非业务关系 D.协调企业和政府部门的业务关系
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考题 下列协调工作中，不属于项目监理机构内部组织关系协调的是（　　）。 A.合理安排监理人员的工作 B.及时消除工作中的矛盾或冲突 C.建立信息沟通制度 D.事先约定各部门在工作中的相互关系
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考题 下列关于职能制组织结构特点说法正确的有（　　）。A.难以确定各项产品产生的盈亏 B.职能之间易于协调，不会发生冲突或者各自为政的现象 C.董事会便于监控各个部门 D.各部门工作效率高
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考题 甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（　　）。 A.上下结合的方法 B.自上而下的方法 C.自下而上的方法 D.横向管理的方法
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考题 成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( )。 A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离
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考题 下列属于选择适宜的战略制定方法，应考虑的因素有（ ）。A.企业对集权与分权的把握 B.对企业整体目标的保障 C.对上层管理人员积极性的发挥 D.企业各部门战略方案的协调
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考题 企业战略变革包括三个主要任务，下列关于“重新设计企业组织结构”的说法中，错误的是（ ）。A.要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度 B.适当的管理跨度并没有一定的法则，在进行界定时应该综合考虑管理层级、人员素质、沟通渠道、职务内容等 C.要充分考虑各部门顺利完成各自目标的可能性 D.不需要考虑合作的协调性
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考题 企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有（ ）。 A.对企业整体目标的保障 B.对中下层管理人员积极性的发挥 C.企业各部门战略方案的协调 D.对企业各部门的管控
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考题 为推动公司产品进入新的市场而从各个部门抽调相关人员组建起来的临时工作团队属于（）A、平行团队B、流程团队C、项目团队D、全职团队
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考题 全面预算的作用可以分为以下哪些方面（）A、明确各部门的工作目标和任务B、协调各部门的工作C、控制各部门的经济活动D、考核各部门的业绩
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考题 多选题全面预算的作用可以分为以下哪些方面（）A明确各部门的工作目标和任务B协调各部门的工作C控制各部门的经济活动D考核各部门的业绩
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