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项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（ ）
A．命令和交付进度
B．现金流推算
C．最好和最坏情况下的备用进度表
D．干系人职位报告
参考答案
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考题
对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()
A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告
考题
以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?a. 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统b. 信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报告c. 沟通技巧，信息挽救系统和信息发送系统d. 沟通技巧，工作结果和状态报告e. 执行情况评审，执行情况报告和项目计划.
考题
项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了A、 命令和交付进度B、 现金流推算C、 最好和最坏情况下的备用进度表D、 干系人职位报告
考题
在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（ ）A：预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
B：活动开始和结束的日期
C：期望的历时
D：依赖事项
考题
在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室。（ ）不属于项目管理办公室的职能。A.建立项目管理的支撑环境
B.提供项目管理指导和咨询
C.多项目的管理和监控
D.制定具体的项目管理计划
考题
3、“在项目浏览器中搜索”对话框在项目浏览器中搜索条目，可搜索到A．视图B．明细表C．族D．以上所有
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