网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁，该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉（）
- A、妨碍司法公正
- B、违反反腐败行为法
- C、违反口头证据规则
- D、违反反欺诈法
参考答案
更多 “某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁，该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉（）A、妨碍司法公正B、违反反腐败行为法C、违反口头证据规则D、违反反欺诈法” 相关考题
考题
使用与知名商品近似的名称、包装、装潢，造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品，其行为( )。A．违反反不正当竞争法，依照该法处罚B．违反产品质量法，依照该法处罚C．违反反不正当竞争法和产品质量法．依照产品质量法处罚D．违反消费者权益保护法，依照该法处罚
考题
某基金管理公司的一名基金经理，再参加一次同学聚会时，从同学处了解到某上市公司即将并购另一公司的消息，这位同学是该上市公司高管，于是该基金经理利用此消息进行了投资交易。该基金经理的行为（ ）A.违反了诚实守信中不得进行不正当竞争的基本要求，同时违反了法律
B.违反了诚实守信中不得进行内幕交易的基本要求，同时违反了法律
C.违反了诚实守信中不得操纵市场的基本要求，同时违反了法律
D.违反了诚实守信中不得欺诈客户的基本要求，同时违反了法律
考题
某基金管理公司的一名基金经理，在参加一次同学聚会时，从同学处了解到某上市公司即将并购另一公司的消息，这位同学是该上市公司高管，于是该基金经理利用此消息进行了投资交易，该基金经理行为（ ）。A.违反了诚实守信中不得进行内幕交易的基本要求，同时违反了法律
B.违反了诚实守信中不得进行不正当竞争的基本要求，同时违反了法律
C.违反了诚实守信中不得进行操纵市场的基本要求，同时违反了法律
D.违反了诚实守信中不得欺诈客户的基本要求，同时违反了法律
考题
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D、说明底线，迫使供应商接受
考题
某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
考题
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）A、分析技能B、改变管理技能C、采购相关技术D、技术应用
考题
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。
考题
采购人以下哪些行为不符合政府采购法及实施条例的规定：（）A、采购人在合同签订完成后在原供应商处再次追加采购原采购金额10%以下的同类货物B、采购人在合同签订完成后要求供应商额外免费提供培训C、采购人在招标文件中要求供应商提供外地考察、调研，并承担费用D、采购人在合同签订前要求供应商另行赠送中标金额5%的设备耗材
考题
由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划B、请人力资源经理获取额外的外部资源C、与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施D、与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
考题
客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？（）A、与供应商订立的服务水平协议（SLA）B、采购管理计划和合同协议C、内部质量保证报告D、资源管埋计划
考题
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
考题
项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？（）A、组织过程资产更新，采购协议和最终报告B、组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新C、组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划D、组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新
考题
一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）A、是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表B、是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持C、否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人D、否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务
考题
某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
考题
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
考题
单选题项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？（）A
组织过程资产更新，采购协议和最终报告B
组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新C
组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划D
组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新
考题
单选题某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）A
分析技能B
改变管理技能C
采购相关技术D
技术应用
考题
单选题一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）A
是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表B
是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持C
否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人D
否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务
考题
单选题客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？（）A
与供应商订立的服务水平协议（SLA）B
采购管理计划和合同协议C
内部质量保证报告D
资源管埋计划
考题
单选题某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁，该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉（）A
妨碍司法公正B
违反反腐败行为法C
违反口头证据规则D
违反反欺诈法
考题
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A
接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B
雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C
尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D
说明底线，迫使供应商接受
考题
单选题在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A
执行质量审计B
与该供应商的高级管理层讨论该问题C
审查采购协议D
与供应商一起创建变更请求
热门标签
最新试卷