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要想从技术骨干到优秀管理者不仅仅是职务转变这么简单，还需要管理胜任力的全面提升。
参考答案
更多 “要想从技术骨干到优秀管理者不仅仅是职务转变这么简单，还需要管理胜任力的全面提升。” 相关考题
考题
()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职
B:职务轮换
C:临时提升
D:替补训练
考题
()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换
B:设立副职
C:临时提升
D:替补训练
考题
专业技术人员岗位胜任力的管理方法有哪些？（）A、基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析B、基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析C、基于岗位胜任力的专业技术人员选拔D、基于岗位胜任力的专业技术人员培训E、基于岗位胜任力的专业考核
考题
以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。A、人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素B、忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用C、人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）D、缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬
考题
根据可观察性、潜在性等特征，将胜任力分为（）A、工作胜任力、岗位胜任力、职务胜任力B、硬性胜任力、软性胜任力C、通用胜任力、可迁移胜任力、专业胜任力D、最外层胜任力、中间层胜任力、核心层胜任力
考题
胜任力模型是先进的人员素质测评理念，根据观察性、潜在性等特征，可将胜任力分为（）A、岗位胜任力、职务胜任力、工作胜任力B、表面胜任力和中心胜任力C、通用胜任力和专业胜任力D、硬性胜任力和软性胜任力
考题
建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。A、在工作分析中的作用B、在绩效考核中的作用C、在团队建设中的作用D、在员工激励中的作用
考题
多选题以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。A人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素B忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用C人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）D缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬
考题
单选题根据可观察性、潜在性等特征，将胜任力分为（）A
工作胜任力、岗位胜任力、职务胜任力B
硬性胜任力、软性胜任力C
通用胜任力、可迁移胜任力、专业胜任力D
最外层胜任力、中间层胜任力、核心层胜任力
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