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你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）
- A、高任务、高关系
- B、高任务、低关系
- C、低任务、高关系
- D、低任务、低关系
参考答案
更多 “你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系” 相关考题
考题
你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系，你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——（ ）A．由你的机构支付B．从项目预算中支付C．由采购部门支付D．作为项目瞀的输入
考题
工作期间，有记者到你所在部门要求进行采访，你会如何处理? 追问1：如果记者的采访涉及政府部门的负面问题，你怎么办? 追问2：如果记者现场对政府工作提出质疑，你怎么办? 追问3：如果记者所采访内容涉及有争议的问题，你怎么办? 追问4：如果记者要求见领导，你怎么办? 追问5：如果记者反映群众对你单位工作人员行为不当的投诉，你怎么办？
考题
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()
A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系
考题
你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都干过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
考题
你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）A、你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更B、你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会C、你把审计的结果增加到经验教训中D、你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
考题
假设你明天将参加业务主管部门召集的一个重要会议，大量材料需要你熟悉，并考虑提出本*部门的意见。你晚上加班时，你的上一级领导突然提出另一项紧急任务，需要你马上协助，并要求当晚完成，你怎么办？
考题
下列预算控制岗位职责的设置符合预算管理制度的是（）A、财务部门组织本*单位年度预算编制工作并审核本*单位各业务部门预算草案B、各业务部门负责审核本*部门三公经费、资产事项等特定类型的业务事项C、各业务部门编制本*部门预算计划，并由部门主管审核后执行并分析D、单位领导办公会议集体对预算的执行情况进行分析
考题
你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）A、将这些职能转包出去B、制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字C、确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求D、让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
考题
你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系
考题
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包商建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：（）A、由你的组织支付B、直接从项目预算中扣除C、由采购部门支付D、将其作为成本预算的一个输入
考题
单选题你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（）A
自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议B
将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务C
同她讨论部门的情况和形势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D
自己担起整编的担子，明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
考题
单选题你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A
高任务、高关系B
高任务、低关系C
低任务、高关系D
低任务、低关系
考题
单选题你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）A
你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更B
你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会C
你把审计的结果增加到经验教训中D
你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
考题
问答题假如你是一位财务部门的负责人，你的岗位职责是什么？你该如何履行职责？
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