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在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是( )
A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B.将此员工的薪资率固定
C.提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点
D.提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点
参考答案
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考题
关于薪资幅度的陈述,正确的是( )A.薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化B.薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励C.薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率D.薪资水平越高,薪资幅度越小
考题
材料题
根据以下材料,回答题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。
专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。
在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是( )。查看材料A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B.将此员工的薪资率固定
C.提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点
D.提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点
考题
材料题
根据以下材料,回答题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。
专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。
下列关于薪资幅度的陈述正确的是( )。查看材料A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
B.薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励
C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
D.薪资水平越高,薪资幅度越小
考题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。 专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。
下列关于薪资幅度的陈述正确的是()A、薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化B、薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励C、薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率D、薪资水平越高,薪资幅度越小
考题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。
在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是( )。A、将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B、将此员工的薪资率固定C、提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点D、提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点
考题
多选题在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是( )。A将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B将此员工的薪资率固定C提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点D提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点
考题
多选题下列关于薪资幅度的陈述正确的是( )。A薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化B薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励C薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率D薪资水平越高,薪资幅度越小
考题
单选题()通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。A
薪酬B
薪资C
薪金D
工资
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