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通常，多项目管理从项目目标卜看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间的组织内部存在除(70)之外的共有特性。
A．项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力
B．共享和协调组织的资源
C．持续地提高项目业务绩效
D．最终目标都是支撑企业既定战略的实现
参考答案
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考题
通常，多项目管理从项目目标上看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间 的组织内部存在除__________之外的共有特性。 A．项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 B．共享和协调组织的资源 C．持续地提高项目业务绩效 D．最终目标都是支撑企业既定战略的实现
考题
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
考题
以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力
考题
项目管理是以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规律,对()全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
A、项目寿命周期B、施工管理C、设计管理D、运营管理
考题
所谓的项目管理的职能是（）所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。A.对项目的资源和对项目的准备过程B.对项目的资源和对项目的实施过程C.对项目的建设目标和对项目的实施过程D.对项目的资源和项目的验收过程
考题
以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
考题
通常，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中，错误的是(70)。A．应用财务分析技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性B．决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)C．DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的项目资源利用率越高D．在项目进行当中，若遇到项目之间的资源冲突，则DIPP值便于对项目进行优先级排序
考题
组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。A：最佳实践
B：项目目标
C：组织目标
D：有效衔接
考题
工程总承包项目经理职责不包括（ ）。
A.代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责
B.制订项目管理目标责任书
C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作
考题
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。A. 项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
考题
组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。A. 最佳实践
B. 项目目标
C. 组织目标
D. 有效衔接
考题
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括 （ ） A. 将组织的既定战略反映到项目
B. 建立和控制项目组合
C. 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D. 提高组织项目管理能力
考题
一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括 （ ） 。A. 共享和协调资源
B. 项目进行集中的配置管理
C. 统一收集和汇总项目信息
D. 与甲方的技术主管部门的沟通
考题
一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。A、共享和协调资源B、项目进行集中的配置管理C、统一收集和汇总项目信息D、与甲方的技术主管部门的沟通
考题
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）。A、将组织的既定战略反映到项目B、建立和控制项目组合C、使用赋予项目的资源来实现项目特定目标D、提高组织项目管理能力
考题
单选题项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）。A
将组织的既定战略反映到项目B
建立和控制项目组合C
使用赋予项目的资源来实现项目特定目标D
提高组织项目管理能力
考题
单选题一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）A
共享和协调资源B
项目进行集中的配置管理C
统一收集和汇总项目信息D
与甲方的技术主管部门的沟通
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