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机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（ ）。2017真题
A.作业面的调整
B.施工物资的采购
C.质量安全制度制定
D.临时设施布置
B.施工物资的采购
C.质量安全制度制定
D.临时设施布置
参考答案
参考解析
解析：本题考查的是项目部对分包商协调管理的内容。协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
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考题
劳务队伍管理人员请假（ ）。A.只需经劳务分包项目经理批准
B.只需经项目部劳务员的批准
C.必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准
D.必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准
考题
【2017年真题】下列用工方式中，属于违法用工的有( )。A.施工企业现场项目部临时雇佣劳务作业人员并按日支付劳动报酬
B.施工企业与劳务派遣单位订立劳务派遣协议，不与被派遣劳动者订立劳动合同
C.施工企业向劳务分包企业分包作业任务，不与分包企业工人签订劳动合同
D.施工企业与工人签订劳务合同，约定由工人支付各项社会保险费用
E.施工企业现场项目部在国庆期间不安排劳务作业人员休假
考题
问答题★施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。【问题】项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?
考题
判断题劳务项目部只要按要求对劳务作业人员进行实名登记，无需对现场管理人员进行实名登记（）A
对B
错
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