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题目内容
（请给出正确答案）
背景
某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表。
问题
(1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。
(2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。
(3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。
(4)计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表。
问题
(1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。
(2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。
(3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。
(4)计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
参考答案
参考解析
解析：分析与答案 (1)第24周末每项工作的挣值BCWrP及汇总如下表所示。
(2)由表可知，24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元，计划完成工作预算费用BCWS为7600万元，BCWP为5670万元。
(3)CV=BCWP-ACWP=5670-5555-115>0，说明运行节支，实际费用在预算范围内。
SV=BCWP-BCWS=5670-7600=-1930<0，说明进度延误，实际进度落后于计划进度。
(4)CPI=BCWP／ACWP=5670／5555=1．02>1，表示节支，即实际费用低于预算费用。
SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
4．解析
本题主要考核挣值法的应用，针对计算结果要求应试人员能够进行分析，下列考点应该熟练掌握：
(1)挣值法的三个基本参数
1)已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2)计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3)已完工作实际费用
已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价
(2)挣值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1)费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2)进度偏差SV(Schedu1e Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3)费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4)进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
(2)由表可知，24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元，计划完成工作预算费用BCWS为7600万元，BCWP为5670万元。
(3)CV=BCWP-ACWP=5670-5555-115>0，说明运行节支，实际费用在预算范围内。
SV=BCWP-BCWS=5670-7600=-1930<0，说明进度延误，实际进度落后于计划进度。
(4)CPI=BCWP／ACWP=5670／5555=1．02>1，表示节支，即实际费用低于预算费用。
SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
4．解析
本题主要考核挣值法的应用，针对计算结果要求应试人员能够进行分析，下列考点应该熟练掌握：
(1)挣值法的三个基本参数
1)已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2)计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3)已完工作实际费用
已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价
(2)挣值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1)费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2)进度偏差SV(Schedu1e Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3)费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4)进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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